[转载] 地产行业薪酬行情--真是这样吗？

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机构调研华南业界薪酬状况 -------------------------------------------------------------------------------- ■本报记者 朱蕾 深圳报道 2006-3-13 机构调研华南业界薪酬状况 机制粗放制约创新动力 目前房地产企业普遍缺乏一套完整的个人绩效管理考核体系，容易因薪酬结构的缺陷使员工产生不满情绪，甚至成为跳槽的重要原因 房地产无疑是高速成长的行业，但整个行业所面临的问题和挑战也是多方面的，包括行业的专业化、产品结构的调整、金融市场的发展和成熟，以及规模化组织的管理等。因此，在行业的竞争中，除了资金、土地等资源优势将继续存在，内部管理的改善也将成为一个重要因素。其中，人才是一个根本。现在，越来越多的房地产企业将着眼点放在了寻找合适的人才上，而整个行业的薪酬状况也随之表现出新的发展趋势。 低层优厚、高层不足 近期，华信惠悦对华南地区几家主要的房地产企业的薪酬状况进行了调查，其中既有大型国企，也有几家知名度较高的港资企业。调查的数据显示，从华南地区主要的房地产企业的薪酬水平看，房地产行业人均薪酬水平在12万左右（包括各项福利支持），企业员工的薪酬占公司销售收入比例的1%-2%。 “总体而言，房地产行业的报酬还是具备吸引力的，特别是对应届毕业生而言，某些企业付酬比较高，这样就形成了一个良性循环，企业的人员素质较高，在发展和扩张方面更快，更稳健。”华信惠悦顾问周伟分析，“从房地产企业的组织扩张来看，参加调研的企业平均人员增长率超过25%，这客观地反映了华南地区大企业扩张的速度和步伐。” “从华南地区主要的房地产企业的情况来看，整体薪酬水平比其他行业要高。特别是低级职位，尤其一些著名的大企业，这种现象比较普遍。而规模较小的企业，薪酬水平略低一些。根据调研结果，工作1-2年左右的专业人才（硕士学历），年收入一般可以达到10万以上。”华信惠悦顾问袁洁表示，“但高层职位的薪酬与其他行业相比则竞争力较弱。” 袁洁分析，这可能与房地产的人才流动比较局限于本行业有关，特别是专业的开发及项目管理人员。不过问题的另一方面是，企业薪酬结构也不够成熟。在很多高科技行业，用股票作为激励方式是常见的，房地产则很少。另外，从员工福利看，房地产行业标准是比较高的，在出差等方面条件也都相对优越。 薪酬机制普遍落后 根据调查，房地产从业人员的专业结构也在发生变化。过去的房地产开发是粗放型作业，工程及设计人员占比较小，而目前的从业人员中工程设计人员的比例已大大提高，而且营销人员的素质也较之前有很大提升。在企业中，不同的专业人才之间在薪酬上存在明显差异。从华信惠悦的调查数据来看，占据薪酬高端的是设计和管理人员，而客服人员薪酬相对较低。 “接受调研的大部分企业，都有2-3种薪酬结构，例如针对销售的薪酬结构，针对管理人员的薪酬结构等等。不同人员的薪酬差异则是明显的。但是，也有的公司只采用一种薪酬结构，效果也不错。只要是能将战略和业务目标清晰联系起来的薪酬结构，都是有效的。”周伟认为，目前国内房地产企业的薪酬结构尚需进一步完善，进行合理的调整，形成综合性的薪酬结构。 “目前一线城市和二线城市的薪酬仍然存在差距。但是从成都、东莞等城市看，二线城市的薪酬正在增长，他们最缺的是建筑工程和设计人才。”袁洁表示，“受政策影响，今年房地产人才薪资比去年稍有下滑，但同时，地域差距较往年有缩小迹象。一方面，一线市场需求饱和，开发与销售都有所减缓；另一方面，二线城市空间较大，因政策引起的波动较小，成为发展商的战略重点。发展商的战略转移，缩短了一线城市与二线城市的薪资差距。” 一般而言，民营企业与国企在薪酬上会有一定的差异，但在房地产行业中，这个差异不太明显。“总的来说，在房地产行业中，民企与国企的薪酬差距没有其他行业大。这与很多国有背景的房企规模大、运作时间长、市场化程度较高有关系。”周伟指出，“在房地产行业，薪酬的高低似乎主要与公司规模有关。但是，在薪酬机制方面，一些国企机制僵化，难以吸引到优秀专才。” “在薪酬方面，民营企业可能更加灵活，部分高管的年薪可能超过了国企。”深圳富通地产董事长陈治海坦言，优厚的薪酬是民营企业吸引专门人才的重要措施。 薪酬激励与人才流动 调查显示，薪酬差异直接影响到公司人才储备。目前房地产企业在员工个人绩效管理方面普遍薄弱，缺乏一套完整的个人绩效管理考核体系，容易因薪酬结构的不足使员工产生不满情绪，这不仅影响了员工的工作积极性，甚至成为跳槽的重要原因。在房地产行业，目前员工流失率一般在10%-15%左右。 要留住人才，要依靠企业内部的各个系统，比如公司的可持续发展能力、员工的发展机会、内部的竞争机制等。“因此，仅仅薪酬水平高是不够的。比如一些经营风格稳健的港资企业，虽然薪酬不算高，但由于企业文化较尊重个人，工作环境和氛围比较好，员工流失率也相对较低。”周伟指出。 最难招募的职位是建筑师、工程师和项目管理人员。而在一些公司，高层管理人员的流失也比较严重。因此，未来人才方面的竞争会随着行业专业化程度的提高而加剧。如何针对这些高素质的人才制定相应的合理而富有弹性的薪酬结构，以及如何形成良好的企业文化，是新形势下房地产企业需要考虑的紧迫问题。 就趋势而言，房地产企业利润率水平仍保持在两位数增长，达15%左右。但袁洁表示，“随着行业的成熟，利润增长会有所下降。同时，随着对员工素质要求的提高，公司在培训等方面也将不断加大投入，管理成本将会逐步增加。越来越多的企业开始积极关注人力资源及薪酬管理，这是房地产行业走向成熟的必经之路。” [em04][em04]

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地产行业的高层薪水真的相比市场为不足吗？