- 最后登录
- 2007-9-29
- 注册时间
- 2006-4-25
- 威望
- 1
- 金钱
- 546
- 贡献
- 138
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 685
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 887
- 主题
- 269
- 精华
- 1
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2006-4-25
- 最后登录
- 2007-9-29
- 积分
- 685
- 精华
- 1
- 主题
- 269
- 帖子
- 887
|
如果你发觉现时的工作没有发展前途,你也许就需要换一个老板了。“传统上所说的晋升,是指在一个机构内的职位变动。”某管理咨询公司的总经理说,“而今,它则是指在现有公司内部或其以外,帮助人们达到事业目标的任何工作变动。”不管你是决定留在眼下的公司,或是打算另谋高就,以下6个步骤将有助于你在事业上如鱼得水,更上一层楼。
+ v# F" n: ~" }) R6 g5 r6 _6 Z- s. M2 b) l8 t
1.向上司直述目标 $ X3 ]& l9 l* R: n3 ?
2 V5 F; C5 e: e) l4 H+ ? “你如果想升职,就必须让管理层知道,把你的目标和专长直接了当告诉他们。” ; u1 K0 G8 x" |
/ G+ p9 b$ K$ q& S, o0 V) D N 在一家财务公司工作两年后,丽莎获悉自己将接任客户服务经理。然而,她没有得到该职位最有油水的工作——为新客户设计培训教学材料。这一工作由她的新上司负责。
" }/ s% |: d/ H8 X0 {* g
# L! q+ V4 H' Q7 M7 o9 v. A 但新上司没时间自己动手设计,丽莎于是毛遂自荐。她对新上司说:“我富有创意,又有设计和写作经验,你就等着瞧我的吧 ”不到3个月,她便完成了这项工作,设计出来的材料深受欢迎。没隔多久,丽莎被提升为所在部门的副总管。 ; S7 v l* |4 l& U( G
2 F( G" O" J$ o) p" d! s p3 ]. e- `
2.未雨绸缪解决难题
8 g& X/ M: n/ R/ d; \" K, a2 C4 Q* n6 z# \/ Q' F- h: Z3 W/ c
谈论目标可以使你受到注意,不过你还需要证明自己。如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年所证实的那样,仅仅干好现有的工作是不够的。你应该着重于做下一桩工作。
0 B+ b2 ]+ ^- z3 {/ P Y
) w: r* R9 I% ]/ ~% M$ }, C4 E 5年前,慧萍担任公司的人事经理。一上任,她就遇到棘手的事:因公司的经理们刚搬到几公里外的新办公室,留在仓库的雇员感到被忽视了,情绪波动很大,慧萍一走人心更加涣散。她遂把自己的办公室重新设在仓库。事后,她又训练仓库管理员们干故障检修员的工作,处理雇员关心的种种问题。由于她对这—切处理得非常妥贴恰当,她很快得到提升。 ! A& }! r, U( q# k* x6 C
' Z# J) i) Q" i" L. t1 r 慧萍是被迫挑起上司的担子,而你却不可等着危机来证明你的胆识。一位职业咨询顾问向大家建议,最好找个办法来证明一下你所能胜任的另一桩工作。 + O" }9 v' h' c1 G# t+ G
$ k$ B1 z8 G: c9 _* [* r0 v5 ?
当你承担更多的责任时,应随时记下你所取得的成绩,比如为公司节省了时间、资金,或是令新产品问世等等。这一业绩档案能从两方面帮助你升迁:其一是你可用它来重写包括新责任的述职报告,其二是你可用它来重写你的个人简历。 9 V0 J/ Q0 s2 C* @: g$ j9 v
" }3 I# l* z7 q2 O: c- Z5 p) J 3.提出建设性的意见 6 ]7 O2 [* X# S( C
$ o& Q: m, p9 |; t0 Q
过去,对上司唯命是从者往往能步步高升,但现在,管理层更重视那些敢于表达不同观点的雇员。这些人的见解,常常能使公司避免重大损失或陷入困境。
+ B1 W% ]+ ]" ^
+ v. T) y# k: y6 Y7 y% | 新任客户经理李军就职后,第二天便参加公司高层会议,讨论公司推出的一种汽车底漆。“我们的漆一向是黄色的。”他在会上说,“但从跟客户的交谈中,我们知道他们更喜欢浅灰色的。”
6 N+ ^1 G' E+ z3 K& |9 J* [. M% x% |! V* L: [6 a
尽管自己刚进入管理层,李军仍镇静地解释为什么将底漆的颜色转为灰色能增大销量。今天,浅灰色底漆是该公司销路最好的产品之一。李军大胆提出自己的见解,不过,他也相当精明圆滑,只是谨慎地谈到客户的需要。
2 J6 M$ T O/ [. D1 }0 P* A4 E" F$ T1 S0 S7 c
专家们认为,李军的策略堪称无懈可击,值得效法。就是说,不要直接反对别人的看法,而应当提出建设性意见。切莫说“你的办法行不通”,要说“如果这样,效果可能比较好。” ( L m4 ~' G# H; K P" M8 T1 @
/ [/ @1 `* W" I# { 4.全力以赴协助上司 ' S6 S* k- c7 d' e7 n
( ]" A: ?. U& z8 ^ }7 p 阿强在上海一家房地产公司担任低级职员。他的工作是研究地图,打电话给可能有意租用本公司建设的摩天大厦的客户。当顶头上司说想跟他一起打电话时,他欣然同意。阿强对上海的房地产情况了如指掌,上司则熟谙各类租户的需求。两人很快携起手来,各施所长,去说服租户租用他们推销的商业大楼。 . Z! C# T2 O# E/ h) Z: p! A
( O. J. B3 y% s! D3 F( h, c
多年来,他俩—直相互帮助,合作甚洽。后来,当上司改行当高级管理顾问时,他介绍阿强到市内另一家规模很大的房地产公司任职。“最关键的是他信任我。”阿强解释说,“一旦他要找人洽谈大生意,他知道派我去就放心了。” ) f X1 ?* J8 J0 M+ D9 K
1 r5 |/ k) S& f
5.赢得同事们的信赖 0 [8 c& x$ j+ x4 _
- u1 K1 {4 R! V4 m
同事之间的勾心斗角竞争的时代已经过去了,不少公司为削减开支而裁员,使雇员的工作量大增。在这种形势下,分工合作显得尤为重要。没有同事——无论是上司还是部下——的支持,你将很难办成一件事。 0 D: D8 V: ?$ B0 K+ J
' |$ |. d& u- }9 x5 Q* }
英杰是一家肉类加工公司的主管。对他来说,同事们的支持至关重要。过去20年来,他是从生产线上开始,一步步晋升到高级管理层的。英杰以前经常代表大家与领班谈判,解决纷争,员工们都十分信任她。正是这种信赖,使得她屡屡升职。公司管理层深知,凭借她在员工中的威信,英杰完全可以当一名干练的经理。 9 t2 E( @! Y3 u7 r# {. Q
1 e V. q5 L1 D2 |1 G! j6 W! q# {
“获提升者在公司中享有良好的声誉。”新世纪前程职业所的张莉说,“他们之所以能扶摇直上,是因为同一等级的人和上司信任他们。” 8 |! J. l4 n) N5 t, d5 g7 l, q
# |& m; Y3 ~+ Y) t3 D0 _. H 6.设法自己创造职位
$ `0 I/ t7 I8 j {: z& [
( {( ~8 F: |' A& b- d# {* f7 X 即使一时没有合适的工作,你照样可以为自己创造个职位晋升上去。萨克斯顿在著名的传播机构贝尔。霍韦公司任职时,一名高级管理人员要对公司众多分支机构进行分析,拟定计划以协调它们的工作。萨克斯顿把注意力集中于维尔丁电影制作公司。虽然该公司一直在亏损,但是萨克斯顿知道它可以扭亏为盈。 $ d' f9 ~" {, _! I
4 G: F1 d* D) q* G6 w& c
为此,他提出一个具体的市场开拓计划,建议维尔丁公司卖掉电影制片厂,将业务集中在咨询顾问及推销新产品上,上司对此大为赞赏,当即把萨克斯顿提拔为维尔丁公司副总裁,主管市场开拓。不到—年工夫,他就使维尔丁公司芝加哥分部开始盈利。萨克斯顿用实绩向公司管理层证明他的能力,从而为自己创造了—个更高的职位。 % B( V3 X, K S$ B& e
4 ^, ~* `- s+ W2 @% d8 x" X+ t
不管你是想在现时的公司晋升,还是试图在外面找一个更理想的工作,这6个步骤都将为你达到目标助上一臂之力,只要坚持不懈,灵活机智,你就会发现下一次升职指日可待。 |
|