[转载] “培训”变“赔训”的反思

微笑公主

2005年，中国培训业出现了快速增长的赢利模式，可以归纳为“推学习卡，卖培训师”。几个人列一张名师课表，招收一批无底薪人员，地毯轰炸式推销学习卡，然后淘到了第一桶金。然后就是众多模仿，但是大多数培训公司赔了钱，成为“赔训”公司。原因何在？记者采访了著名培训管理专家、亚洲咨询培训与发展协会副秘书长刘一博先生。 记者：刘先生，为什么许多“培训”公司很快就变“赔训”公司呢 0 ?" q3 y+ |) G6 Y8 l2 z 刘：不是培训需求问题，而是培训供给问题。 4 v9 h( l9 F+ V) K+ B! K* K9 i. G 培训需求有增无减。中国培训经费每年都在增长，基本是在30%以上，按照发达国家的最低水平和中国官方的要求，培训经费占到GDP的2.5%算，中国2005年GDP是12.5万亿，培训经费的投入就是3千亿以上。如此庞大的需求，怎么说没有市场呢？ $ S5 Q4 I0 e; Q) n* I 2 H: p$ Y, A1 ?1 m& v( T 记者：消费需求如此之热，培训公司为什么不赚钱？ " S+ a, I, c! d+ f9 Y9 d 刘：培训供有量无质。原因是只满足了浅层次的需求。拿广东地区来说，2005年度广东GDP达到2万亿以上，培训经费投入应达到500亿，现在全省1000余家咨询培训公司总共拿到不过20个亿，还有480个亿没拿到。究其根由，大多数培训公司都是整合资源型公司。“一无自己的产品，二无自己的师资，或者随便找几个人，听几堂课，连病理还没有弄明白就开始“行医卖药”。这是不能持续发展的根本原因。选择一个培训公司，看看它的研发队伍和产品就很清楚了。没有研发能力的公司，一定是短命公司。 ' i2 z; D% H1 {+ G 记者：许多培训师还喜欢封自己是XX第一人，其实，所谓“第一人”，十之八九是炒作，我是非专业人士，但我有一个简单而有效的办法，看到书店他们的半小时VCD你就知道了。“听说第一人，买你一次课，怕你一万年”。 “谁用谁知道”。 : \, _( k. a% r# A4 y# U 1 h# {) n+ z9 w: G" D6 M 刘：你说得有一定的道理，但认真说来，培训是一种专业性很高的知识产品，让消费者自己来识别，是有一定困难和风险的，目前的主要倾向是大部分的培训师比较注重趣味性，但为了吸引眼球，制造了很多错误的理念，误导学员，象某些有害食品一样，安全性太差。亚洲咨询培训与发展协会制定的“5E”认证，从绩效、科学、趣味、价值、安全5个方面进行考量，大家可以参考这个标准来识别课程。 记者：看来，能够深度满足培训需求者，才是2006培训市场的引领者！

mrmayou

真怕了培训公司[em01]

rhyoyo

的确是这样,就拿我们公司来说吧,前段时间请了一位国内知名的培训师为我们做培训,结果讲的全是一些大道理,没有实用的东西,上午还有一百多个人听,结果下午就剩二十几个人.

天使撒旦

但是有的培训确实是很好的 也许没有选好把 也不要一概 而论 当你准备做培训的 时候要自己首先对事情有一定的了解然后在你听棵的时候才能有所感想是把