[转载] 我们应该如何打动老板？

bomb

李超手里拿着市场推广计划，又一次敲开了老板办公室的门。一个月前，他做了一个自己认为很有创意的市场推广计划，但是由于预算过高，老板认为风险太大，给否定了。李超却没有放弃，他认为自己的计划是完全可行的，所谓的风险性根本不存在。而且这是他升任市场部经理后拿出的第一个象样的策划，他认为这是一个向公司高层展现自己能力的机会，所以他一直坚持向老板建议，甚至有一次因此和老板争吵起来。但是，他就是打动不了老板，他不明白，为什么老板不肯听他的建议呢？ ) s9 u) K! q4 w6 _5 { y- U/ l 3 `1 q/ [7 \: n* p/ n$ y9 [# T其实，这种情况，我们做HR的，在工作中也应该经常碰到，就不提公司的劳动用工是否规范了，就是在公司的管理以至人力资源管理方面，有时候我们拿出的好的方案也不见得能得到老板的首肯，没有得到首肯，方案也就得不到实施，因此很多HR在抱怨老板，抱怨老板不懂人力资源管理。 9 S4 U9 b) U, S 我认为，有一个前提，我们是不能够否定的，那就是没有哪个老板希望把自己的公司做跨。因此，无论从我们应该遵循的职业道德来讲，还是我们要追求的职业口碑来谈，还是我们从提高我们的工作能力来说，我们也都希望能够说服和打动我们的老板，从而有广阔的舞台去充分的发挥自己的能力。 可是，在工作中，我们该如何去打动我们的老板呢？ 大家可以结合案例说说自己的看法，也可以把自己的成功的经验与大家分享一下，讨论一下，我们该如何去打动我们的老板？

wjz0612

不应该逃避的,我认为理想的方式是多加强沟通,最好拿出实例来或是相似的企业

通圆

老板有老板的想法,作为员工的要站在老板的角度来思考,多听一些人的意见,多一些沟通,不要抱怨,应检讨你自己!记注,老板不是笨蛋!!!

guxiang82

老板考虑的角度和下属不同,自己的方案想要得到老板的认同需要注意两点:1,每个人的想法都有自己的道理,要正面的思维,理解老板的想法;2,信任不是一天两天一次两次就可以建立起来的,作为下属,多想一点,多走一步.

greger

如果我面对这样的情况， 我会怎么办呢？ 一、从老板的角度，思考一下他作出判断的理由，如果有道理，则要接受，或者修正自己的方案 5 Y) u% O4 x8 W- ?6 p, s二、对于老板的理由中不成立的部分，我则要坦承地和他沟通这些理由不成立的方面，说清楚理由后面的理由 3 q0 h" _* J3 D% M! a& V6 h, a K) V8 Q三、在不能达成一致时，可以考虑一些变通的方案，但不必气馁。 四、如果想继续坚持自己的做法，我觉得应先请教一下其他的有权威和有经验的人(比如原有的市场部人员和销售人员)，一是确保自己的判断万无一失，另一方面可以通过这些人来说服老板。还有，可以立一个军令状，愿意以较大代价作担保，来做这些事。 五、最后还是不行，就早点放弃，另想其他的办法和方案。我相信经过前面的阶段，应该能辩明这个方案的可行性了。

天使撒旦

三十六计