[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

诺娃

[color=#0000FF]我司的年度培训计划有分内训和外训两部分,但是要各部门提交培训需求时,他们都拖拖拉拉的,一点都不积极. " X& o% n1 o' F G1 ]8 j现请问大家: 3 ~$ Z# d" i( n8 t% |7 v0 t1、有何提高他们对培训的重视程度？ : }3 d& l* K- R8 d+ S2、培训激励应如何做？（我司现无培训激励） 6 z7 L$ i; F6 A+ K3、怎么看培训效果？特别是参加外部培训的人员的培训效果如何测量？ 4、是否有针对生产员工的培训制度？有很多员工都是老员工，在公司服务10多年的。 * q6 P X% v+ B3 i$ t. _ 9 @4 O4 w( @# y$ U: _4 p+ S5 |以上，请赐教，谢谢

cn1029

好东西啊，辛苦楼主了，非常感谢您的分享:D

spyzlzk315

TTT企业内部培训师培训：北京2008.6.12-13-14；“CIPTT注册国际职业培训培训师特训营”课程：北京2008.7.10-11-12、上海2008.7.17-18-19；欢迎报名学习!010-86483054 聂老师 QQ:506291530 6 @3 B5 }1 ]: u* \! i, n [url]http://www.chinacemc.com[/url]

^_^阳光

以后将要面临的问题 现在就要想到

中人网总经理

6楼的joms、17楼的“受不了了”、55楼的“天使之翼2006”都讲得非常好:rose 满足需求、解决问题、经济实用是最重要的:$

salfomj

都一样的，碰到楼主一样的问题

magic28

培训中普遍问题 培训也是一个体系化的工作，不是讲一节课那么简单。 - U0 u- q* n! A+ Y8 {% U, W5 q* y很多问题都有关联，要充分考虑企业的大环境

天使之翼2006

如何让部门负责人“重视”培训？？——可以说，这应该是一个比较“古老”的话题了。。。最直接有效的办法莫过于让这些负责人们成为我们伟大培训事业的一份子：让他们当培训课题的讲师，其培训授课评分列入考核项目之内；将其部门整体培训计划完成情况列入部门负责人考核项目；部门负责人本身作为培训需求的具体调查对象，培训人员从公司、部门、员工等角度特别是针对部门的实际工作情况与部门负责人就培训需求展开沟通。。。让他们深刻的认识到：我们列出的课程不是随意的，是切合工作实际的，大家工作的目标是根本一致的。。。另一方面，培训是企业的一根指挥棒，它从上而下，使企业的肌体逐步健康与完善。。。同时，培训又是一种强制性行为，它应该带有强制性、权威性。。。因此，培训应该与晋升挂钩、与绩效考评挂钩、与薪酬挂钩。。。同时，部门内员工的培训效果评估由起初制定的培训计划目标导出，尽量将之量化、形成日程表并有中间过程控制。。。这些都由部门负责人执行，培训管理人员监督执行。。。

爱你十分泪七分

讲的好,自然有人听.

爱你十分泪七分

讲的好,自然有人听.