查看: 1520|回复: 4

选什么样的人做为公司的第一副手呢???

52 主题	4 听众	128 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2006-4-12
最后登录: 2007-6-27
积分: 128
精华: 0
主题: 52
帖子: 105

电梯直达

楼主

发表于 2006-5-8 09:28:00 |只看该作者 |倒序浏览

我成立一个公司，是代理一种产品，代理方面已经谈好了。但该产品的市场前景可以，但是不是短期内能发展起来的，因为该家产品在当地还没有成交的案例，我已经运作好了一比小单，可以作为公司的启动筹码，该单要持续一年多，成功后当地市场就可能打开。也就是该公司成立后可能在两年内不会有什么大的发展，也就是两年内不会挣到什么大钱，能产出平衡而已，不会有太多的利润。问题出在我不能全面管理该公司，因为我的年薪在10万左右，该公司两年的收入初步预计也不会超过10万，我打算花5万元以内找一位副经理来管理，保持公司收支平衡。该公司的业务很清闲，工作负荷达不到30%，这样的待遇应该是很高的了，可是没有一定有能力又管不了，对我出的条件很多人来要求谦职，那样的话我自己就可，就不必另请高明了，可即然成立公司就要有他的规章制度和发展规划，没有一位执行经理是不行的。因为我对该行业很了解，初步判断两年后会好，而且经过各多次论证均可。可这两年怎么过，我至少20万的薪水不要了，还是要聘一位副经理来管理该公司，出什么条件来聘呢？我物色了一个人，他的条件也在我的限定内。他不是行内人事，但他很精通管理，物色他的原因是因为我对他很了解，他能管理出我预期的效果，能使公司发展到两年后我想要大力参与竟争的实力。还有一个很重要的原因，因为他是行外人，他对内务上不清楚，对我公司的将来不会构成威胁，因为我的公司并没有什么科技含量，说白了就是个贸易公司，只要有机会和经验，我们专业内的人都可以做。我不敢用太了解这行的人，我对公司可能会失控，甚至可能是我花大力气造就了另外一个或几个公司（竟争对手）。他对我的公司起到了积极的作用，基至一出手就见到了成效，效果显而易见。可是他却出现另一种情绪，他在这行是个门外汉，他不会在行干时间长，可能要回他自己的行业发展。又要另请高明了，我还得请人，我发现我要管理这个公司还真没有他能力。他通过对我公司的管理，认为他的行业也有很多机会，所以要去搏一下。可这刚一年，公司只是呈良性发展而已，他招了几名员工，势气不错，可没有什么实战经验，没有成功的案例，一副初出茅庐的架式，在他的带领下，可能会很不错。可是他走了！我想再聘一个同样人，可是久寻未果。现在还在想办法，到底该如何聘这位副经理？聘什么样的人？还是我现在应该改变一下做法，还是一开始就不该选择这种方式，倒底如何做我的公司才能生存并且发展呢，还是我这种公司跟本就没有市场？[EDIT]用户“三思后行”于2006-5-8 9:55:45编辑过此帖。[/EDIT]