[原创] 看看这个课程如何-----如何实现培训体系的“软着陆”

梦难圆

[color=#0000FF][color=#0000FF]如何实现培训体系的“软着陆” 一、培训失效的六种“常见形式” 1）“万能”的职业讲师 2）多、名、全主义 , B" u9 z1 t; X' m3）小苗快快长大 0 @: f" a5 G0 \/ z) H, D* U4）“一只手”可以遮天 ' M+ f& S/ A) F. S5）明天太阳照样从原处升起 6）我们个个都是专家 二、实践型企业培训体系 1）培训体系≠课程＋执行 . }/ V6 D( l: |; K/ S! T2）培训体系的几大实操子体系 & x% X) b: I7 m1 {1 x5 U3）现行培训体系的“硬伤”和“症结” 三、市场风尚＜＜企业需求 7 f8 `! T5 o9 u. e7 p# E. l1）为什么需要培训 2）告诉我Email和传真（e-Learning） 3）百年老店的秘密（市场宣传的失真） $ D. a: _0 c7 z( N* g# t0 j4）谁能给我一把明天的钥匙（需求从那里开始） 7 r9 ^3 u5 N: T' ]0 W2 K5）培训＝市场∩企业特色 四、培训文化，企业的“乐曲指挥棒” * C/ ]- y% |& `1 v' o7 D1 O) s1）案例研讨（培训的失效） 9 K1 ~7 g, O6 p! a7 ?6 X/ ]' q2）优秀文化的5项特质（请给出贵企业5项以上的优秀方面） 9 x+ h3 k" p) t8 ~0 n" P) c3）如何构建学习性培训文化 9 d+ X& F" U, y6 o五、“红娘”＝总监 6 A5 x6 {9 w; E* ~" H9 M! ~1）企业的蹩脚“红娘” 2）市场“红娘”的绝胜锦囊 7 [6 @3 n. ~ v* ~) L- ~3）“红娘”背后5道真经 4）谁可以成为真正的企业“红娘” N0 r& C+ k1 u4 T" a9 T六、“大”人才与“小”企业 ) }8 n& p& J5 J8 F1）颠倒的“甲方和乙方” 2）被牛牵着鼻子的“企业” 3）如何化“大”为“小”，化“小”为“大” （木桶原理新解） 5 R; E% X6 c8 ~: W# e5 J F4 H4）Playing/ChangingGame 8 d& ?% @, n) y5 h; Y * v$ R6 _0 Q. B$ Z& _七、99％≡0.1% ' A7 L: B& L! f! x: x u" ^7 ?1）老师离开以后（4种主要应用类型） 2）99％≡0.1% 3）培训评估的生命时限 4）方式方法和实例应用 2 u9 x+ p7 {' w/ a# q" v' M . o2 D+ N' }2 Y! n; \4 }[/color][/color][EDIT]用户“梦难圆”于2006-5-8 11:13:58编辑过此帖。[/EDIT]

归昀

有没有更详细一点的！！！！！

郑伟杰

比较简单，但也是画龙点睛，引人思考[em17]