[转载] 如何进行部门整合和人员调整？

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我们公司是国营企业，我所在的IT管理部分为几个小部门，我受命去整合其中两个部门：项目管理部、服务支持部。这两个部门部分职能如：项目管理、开发等是重叠的，项目管理部是新成立的，服务支持部的人员较老，但都有一摊事顶着。老板要求把服务支持部门的项目管理、系统开发的职能剥离到项目部，将运营维护的职能提升、优化、固定。面对这些老资格而又没有动力的人员，我真的很头痛。

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东南西北风

首先你要清楚的是，这几个部门他们的具体工作内容，以工作内容为核心进行归并。这就需要你对业务相当熟悉了，并的不好就会乱，并的好能够发挥更大效益。如果按照你们老板的要求，他是希望项目部的职能扩大，希望项目经理能够担当更多的职责。所以，你要向老板建议如果这么合并整合是否有利于运营管理呢？而且，合并后还要考虑现有人员的调整，这些都需要你考虑。个人建议仅供参考。