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以前叫人事,现在叫人力资源,由直白摇身变华美!名字虽然改了,活还是以前的,这叫什么?叫“新瓶旧酒”!1 K- B. K% o2 g7 b, C! b
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真正做人力资源,应该是个长期的工作,不象挖掘销售潜质,短期就能看到绩效。资源整合是需要过程的,而且这个过程不短,三、五年也未必见成效。在初期,几乎是看着钱在流走。但是,现在国家经济处于起步的阶段,资金的积累是最原始的方式,现在企业要发展就需要钱做铺垫,都说好钢要用在刀刃上,所以他目前是一定把钱投向能立马出效益的地方,因此,扼制人力资源的活动范围。
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但是,从企业长远发展看,人力资源的发掘和整合是必不可少的,这就象一架马车,用优制的零件可以使它跑得更快更平稳。因此,当企业资金积累到一定程度,人力资源部门的工作就会重新受到重视,放权、给钱。- L( M+ l* W D$ Z) x ]( W* n& ~
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还记得以前学习生产力和生产关系那部分,两者要相适应才能进入良性发展。比如企业现在只能年产值100万,你给他整个能创1亿的,企业消受不了,用了这样的人材可能会适得其反。可能企业现在用最普通的人,做个简单的组合,就能满足自己的需求,所以他不需要人力部门做什么过于周密的计划,即使你有好的长期计划,也可能暂时搁置,因为目前不适用,谈及太早。到了适用的时候,自然就会发挥作用了。
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所以,我觉得不能说现在的人力资源是阳痿,而是在发展的初期,还不需要它全力迸发,它现在处于摸索蓄势的阶段,就象马车上的技工,等马儿吃饱了,放开蹄,车儿达到一定的速度,就需要技工来对零件进行整合! |
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