[原创] 希望大家能够来解决这个案例!

xuansong2005

国内某公司与英国某大学签订了一项培训协议，每年选派2-3名管理人员到该学校攻读管理硕士学位。学业完成后，员工必须回公司服务5年，服务期满方可调离。2002年5月，销售部助理小张经过公司几轮挑选，终于与其他两位同事一起获得了推荐。但小张早有预谋，在此之前已获取了英国另一所学院管理硕士的录取通知书。虽然该校的学费较高，但其声誉好，教学质量高，还能帮助学生申请到数额可观的助学贷款。经过公司人事部的同意，小张用公司提供的奖学金交了学费，又申请了3万美金的助学贷款，以解决和妻子在英国的生活费。按照目前小张的收入水平，需要8年时间才能还清贷款，如果他在一家外资公司工作，不到4年便可还清贷款。行期将近，公司人事部多次催促与其签订培训合同书，一直到离开公司的前一天小张才在协议书上签了字。 2003年9月末，小张学成归国，并马上回公司报到。不过，10月初，他便向公司人事部递交了辞呈，并按合同还清了公司为其支付的英语培训考试费、赴英签证费、学费等一切费用。不久，他便在一家美国大公司得到一个年收入20万元以上的职位。 & Q" y' a1 u% B+ p0 c' G. ?( }根据本案例，请回答下列问题： ' }: ?- N" ]$ x/ K- f2 r0 N3 Q. I3 _9 ^（1） 该公司在选派员工出国培训的工作中主要存在哪些问题？ （2） 该公司采职哪些措施才能确定更有效的培训体系，防止此类的事件发生？ `/ f/ q- e/ {1 H（3） 如果要为该公司起草一份员工培训协议书，应当包括哪些条款？

c.wang1979

没办法，只能慢慢培训员工忠诚度。当然，公司在给员工提供培训机会的时候要根据企业情况，过高的培训使员工能力与公司现在水平极不适应时，就像生产关系跟不上生产力的发展，你说员工能不走嘛

xuansong2005

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紫兴

同意楼上的观点。不过是否可以约定违约赔偿金以保护公司利益？

不老的传说

此人按原则办事，HR也尽了力，怎么说HR有大的过错。你出钱培训，签订了培训协议，他违约已经出了补偿费。任何企业都不能绑人“一辈子”，他有他选择的权利，培训本来就有“风险”在里面，HR只是尽量把风险控制在最低罢了。[em01]

深圳阳光

对于小张这种情况，我认为再好的措施也无法避免。每个人都有选择的自由，不是说公司出了钱就把员工给拴住了。小张已退回公司出的所有费用，说明他是一个按规则的办事的人。虽然站在公司的角度，从情理上好象过不去，但站在小张的角度，完全可以理解。 结婚还能离婚，何况是工作！ 2 ~& }3 Z4 \4 {/ q5 C/ \9 y8 I0 d% w, c天要下雨，娘要嫁人，随他去吧！