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[原创] 驳“中国的hr,你们集体阳痿了吧”

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发表于 2006-5-17 15:52:00 |只看该作者 |正序浏览
好久没上中人,今天竟然发现这么火爆的题目,内容不敢苟同,疑义相与析吧。 首先,我承认国内目前人力资源管理整体水平偏低,但是这不代表HR集体不作为,毕竟管理水平提高也是个过程。 想想看几年前国内的人力资源管理水平,如果几年来一直没有什么进步那可以称不作为。但我的感觉是国内的人力资源管理水平是在不断提高的,是进步的,这是中国企业发展和HR们努力的结果,又怎么说是不作为呢? 另外,人力资源管理水平不是单单由HR作为不作为来决定的,他更多的受企业环境、管理水平、国情方面的制约,或者说是要和企业状况,发展阶段相适应。当然,如果HR不作为人力资源水平是肯定上不去的,这个可以用数学里充分、必要条件来理解。 如果有两、三百人的私营企业,家族管理严重,人员素质不齐,基础管理混乱,里面从业的HR你觉得他只做好基础的人事及其他基础人力资源管理工作可以称之为作为,还是他整天叫着能力素质模型,KPI,BSC什么的叫作为呢? 第三,人力资源部仅是公司中的一个部门,足够重视也顶多是企业的战略合作伙伴,他不能左右整个公司的运作,不能要求整个公司达到某种水平,更不要说大部分公司人力资源部还没有那么高的地位。 我非常相信国内的HR们也希望并争取自己部门地位提高,希望并争取自己更有发言权,希望自己的HR事业有所成就,我也非常相信国内的HR们绝大部分都在努力作为以达成自己的愿望。 至于你说的企业文化,我只能说企业文化建设是很好,好处我不多说。但是不考虑公司发展阶段不考虑公司情况盲目建设,只会劳民伤财,除了副作用还是副作用。好的未必是合适的,不管你说这是借口也罢,托词也罢,但是事实。 招聘,“如何以最低的工资找到差不多(不是最合适)的人(不能称为人才)”,我不知道你为什么这么理解,也不知道你在什么公司看到的这种现象,这是中国所有企业的所有HR的做法吗?如果是,那这样还能产生联想、海尔、华为这样的企业那这种做法看来也对了,如果不是,那这种说法根本不成立。 象入职后克扣什么的啊,把所有的事情都压到HR上好像有失公允吧,HR一面是企业利益老板压力一面是员工利益。我只能说夹缝中求平衡,HR决定不了,只能影响决策。如果没有HR的努力,员工利益可能会更少,其他公司我不清楚,反正我是尽量替员工争取应得利益的。但想达到完全理想的利益,我做不到,我不是老板。 最后,wunai2008你对人力资源管理水平关心我们HR是很高兴,如果都象你这么关心的话我相信国内人力资源管理水平提高的会更快。但是仅凭《人力资源总监自曝家丑:我是这样剥削毕业生的》和招聘选拔的《我只用奴才,不用人才》两篇文章就针对HR全体未免有些武断,过于偏激了。这能代表多少HR有谁调查过,怎么可能是全体呢。 PS:希望国内HR们更加作为,有则改之,无则加勉。 wunai2008,有疑义再讨论

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发表于 2007-12-11 14:53:00 |只看该作者

RE:[原创] 驳“中国的hr,你们集体阳痿了吧”

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发表于 2007-9-23 08:54:00 |只看该作者
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发表于 2007-6-30 12:27:00 |只看该作者

RE:[原创] 驳“中国的hr,你们集体阳痿了吧”

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发表于 2006-9-5 23:28:00 |只看该作者

一点个人看法

[quote]以下是引用山风888在2006-6-7 23:26:53的发言 同意楼上同仁的一些看法: 一、作为企业的一个部门,人力资源部必须在目标上与企业目标一致。企业的目标是什么,概括而言两个字:利润。其它的社会义务,员工利益等等只能以前者为前提。 **************[/quote] 同意,做为企业的职能部门,人力资源部门承担协助企业完成战略达成的任务,在保证企业良性发展的同时,保证企业经营的合法性及员工的利益。
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发表于 2006-6-9 13:51:00 |只看该作者

RE:[原创] 驳“中国的hr,你们集体阳痿了吧”

中国特色的企业适合搞HR
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发表于 2006-6-9 11:04:00 |只看该作者

RE:[原创] 驳“中国的hr,你们集体阳痿了吧”

大环境造成的,改变需要自上而下
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发表于 2006-6-8 14:24:00 |只看该作者

RE:[原创] 驳“中国的hr,你们集体阳痿了吧”

人力资源的管理不仅仅只是人力资源部的事,它应该是整个公司一项宠大的工作,当然,人力资源部在其中起着主导作用,一个企业人力资源管理水平的好与坏,除了跟人力资源工作者本身的素质有关外,更多的是与企业领导层对人力资源管理内涵的认识及所持长治久远的态度是密不可分的. 不说人力资源管理从水平上提高有多块,有多少,但至少从认识上,从态度上已经有了很大的改变. 任何事物的改变都是一个循序渐进的过程,要达到理想化的状态,其中要摸索,要借鉴,要实践,不可能一蹴而就.所以看看目前我们国家的人力资源管水平,虽然与西方发达国家的水平有差距,但我们应该欣喜的看到,这种差距在广大HR工作者及公司管理层的努力下,正在一步步缩小.
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发表于 2006-6-8 10:48:00 |只看该作者

RE:[原创] 驳“中国的hr,你们集体阳痿了吧”

冷静而强有力的批判 赞同楼猪观点
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发表于 2006-6-7 23:27:00 |只看该作者

RE:[原创] 驳“中国的hr,你们集体阳痿了吧”

同意楼上同仁的一些看法: 一、作为企业的一个部门,人力资源部必须在目标上与企业目标一致。企业的目标是什么,概括而言两个字:利润。其它的社会义务,员工利益等等只能以前者为前提。 二、当前人力资源部一个很大的职责在于在企业经营的合法性方面对高层的建议权。该说的还是要说,当然,不光说问题,还要有建议方案。出发点更多应该是从企业本身经营的安全性出发,而不主要是员工利益。人力资源部不是工会,更不能主要是作为员工利益的代言人。 三,没有看过原创的文章,因此无法对文章本身评说什么。 上述观点供讨论。
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