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[转载] [案例讨论]是否应该辞退他

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发表于 2006-5-18 10:42:00 |只看该作者 |正序浏览
我们单位出现了一个问题,各方争执不下,觉得比较有意思,就传上来大家一起来看看 & M: d; T y5 ]) R$ i去年12月份,我们公司招聘一个业务员,是公司内的一个中层管理人员介绍来的,一个月试用后,被派到天津办事处上班,各方面工作表现都不错,业务也比较突出。1 S% _; X4 G4 I# j/ r 06年4月份,无意中发现这个人学历可能有假,后来,我亲自到南大的成教学院,查询后才知道学历的确是伪造的,只有高中学历。* |: d7 G% I( |- o1 J2 X, w 因为我们公司规定这类人员必须要是大专以上学历,而且在招聘广告上也是这么写的。 # h( M& _& A0 \现在人事部门坚决要求根据公司的制度给予辞退,而业务部门则持不同的看法,认为这个员工工作能力还可以,没有必要辞退,再加上是介绍来的,情况就比较复杂。 ) K; p- q+ r" }! z, z& z) w1 U- s大家都来说看看,这个员工是否应该被辞退呢?也算做个民意调查吧,做个参考。现在还没有闹到公司老板哪呢。

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发表于 2006-9-21 08:01:00 |只看该作者

RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他

如果能力可以的话,建议不要辞退,可以让本人写一个说明,并与本人面谈,表达公司的立场,以便公司掌控本人。
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发表于 2006-9-16 21:42:00 |只看该作者

RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他

建议在薪酬上有一些变化:基本工资作为处罚降下来,提成不变,主要针对此人的能力。如果他在这方面仅仅计较,毫不犹豫地辞退!
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发表于 2006-9-14 16:23:00 |只看该作者

RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他

no!( l' t! [3 e; T, K+ b [em07]
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发表于 2006-9-14 11:31:00 |只看该作者

开除

[quote]以下是引用jenly在2006-5-19 15:23:45的发言( ~% q/ g* B1 r9 {/ w 公司要的是有能力的人,不是要有学历的人,学历原来只作为反映一个人的素质能力的一个指标而已( U+ V# x$ ?+ C+ E3 i( ] **************[/quote] : R- l/ n3 k7 ~! m0 t应该辞退,造假就是不对,这是毋庸置疑的。[em05] 1 U& ~# O" n# r- u0 {, U! t1 @7 A现在本科生还要千挑万选,何况高中?表现好是业务部门说的,私人关系在所难免。
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发表于 2006-9-14 11:22:00 |只看该作者

RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他

不辞退,我支持,这个世界看中的是能力,如果文凭可以解决的话就不会有那么多的大学生找不到工作了,重视学历可以,但同时一定要注重能力.能力才是最主要的. 3 l% |2 @1 \+ v; w9 M* @4 k, g 当然,关于公司的政策,虽然说没有规矩不成方圆,但是政策是人定的,就需要人性化,如果一味的按政策办事的话,那么公司就回没有前景可言.要做活,才能做好,做大,做强.[em04]
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发表于 2006-9-8 10:19:00 |只看该作者

RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他

现在假文凭并很难说能反映出诚信问题,其实真正诚信的老板有有几个?
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发表于 2006-9-8 09:54:00 |只看该作者

RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他

我也觉得文凭是其次,能力更重要.中国很多民营企业的老总出身都不是"科班",但他们就为什么能成为老总呢?对吧?
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发表于 2006-9-3 23:37:00 |只看该作者

RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他

人力资源工作最终的目的是为企业提供合适的人力资源,以保证企业的战略达成,既然一开始没有查出此人的学历有假而引进了,而后期工作中又表明此人可用,那就没有必要辞退了,学历的要求最终也只是一个人员甄选的基本条件,没有必要过于注重,而且业务岗位不是技术科研岗位要求这么严格
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发表于 2006-9-1 15:21:00 |只看该作者

能力更重要

学历只是潜在能力,转化为现实的工作能力受多种因素影响,事实证明能满足业务需要,为什么还要辞退?要花瓶吗?
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