财务部的考核如何进行

天空是极限

财务部在企业当中是比较特殊的一个部门，如何对财务部进行绩效考核？

fannyyip

如果只有基本的现金，银行和税务申报，如何核定工作的好与坏？

fannyyip

对于中小型企业，财务部如何感核，即没有融资之说也没有目标可言。

阿翔

请问一下王唯径:CPI是什么?

天人如一

[em12]

豆豆柠檬茶

[em11]同感不知道 对财务部如何考核，而且公司的财务似乎还存在一些问题。有点麻烦～

归昀

企业目标结合岗位职责，制定KPI！

王唯径

砖头兄说的很对，系统的办法。 1 T7 d6 a# H( d- ~4 Z0 N# v 但是对于一些没有目标、没有战略的小企业，就不怎么使用了，是不？

拍砖就是有理

[B]对以上各位说的做法大不赞同。 建议从公司的整体策略目标来分解，从而得出财务部门的关键绩效指标，再辅以部门及岗位职责来考量。 : E1 v* `8 P& P3 L4 V, ] 部门/个人职责是相对静态的，公司的整体目标是动态的，二者虽在关联，但大不相同。 * b5 [$ y1 K7 J, J! N% A单单从职责出发，往往得不到公司绩效管理的重点，有时候甚至会背离公司的整体目标。 - f# v3 l- D& m : O5 I# }7 e( r, {8 z( S* }部门级的目标是要分解到个人，但更主要的是要将公司的目标分解到部门。只有部门目标的分解，而没有公司目标的分解，这样的绩效管理根本是“捡了芝麻丢了西瓜”[/B][EDIT]用户“拍砖就是有理”于2006-5-25 16:10:06编辑过此帖。[/EDIT]

王唯径

首先，明确考核的目的。 " r* c8 w; b0 p9 p( {. Q 根据考核的目的及财务部的职责、目标制定财务部部门级的绩效考核指标一般来说有：融资指标、成本控制指标、利润指标作为KPI,帐务、核算的差错次数、相关报表的及时提交等作为CPI。一般要有扎实的工作分析做基础。 然后将部门级的指标分解到财务部的个人，其他部门的方式大致也如此，指标不同而已。[EDIT]用户“王唯径”于2006-5-25 15:27:22编辑过此帖。[/EDIT]