[原创] 这种情况下做考核有意义吗？

axy

公司现阶段关于考核问题说明 3 D, h- S4 P$ v. { 根据近两个月的工作，现将所发现的及各部门员工反映的公司现阶段所存在关于考核问题说明如下： ; S6 Z0 J" C5 J& C5 k一、存在问题 ! s- {; j) {+ j4 B. k/ ~1、公司无整体计划，致使各部门无法根据整体计划制订本部门计划； 2、工作随意性、变动性较大，即使有计划也无从遵照执行； 3、无明确的考核目的，即公司想通过考核达到什么目的。如果是想让员工通过考核更好的完成工作任务，则现阶段公司人员不多，各部门的工作进度及各个员工的工作能力领导一目了然，考核意义不大； # y2 O) c2 U9 d3 f, }4、无明确的薪资结构划分，工资实行整体性发放，无岗位、绩效等划分； 5、无明确的奖惩制度，员工努力工作后能有什么样的晋升空间或涨薪空间不明确，导致员工对考核有抵触情绪，认为考核就是监督他们工作。而考核却又是在公司领导的支持和各部门的配合下才能完成的工作，如此一来很难进行； 6、各部门有问题时因种种原因（外部原因、内部原因、部门配合原因等）迟迟不能得到解决，没有反馈，致使工作拖延滞后，降低工作积极性。 7、公司人员构成复杂，总共三十多人，大部分是老板亲属朋友，有问题直接找老板汇报，并不把考核当回事。 请各位帮忙看看，哪些是该人力资源部门解决的，哪些是人力部无力解决的。这种情况下做考核有意义吗？

axy

是啊。这些情况都知道。我第四条写了，没有绩效工资等划分，就是一个月多少工资。而且扣谁的钱也不行，扣谁的谁去找老板。真是没法做。

心洁

那是因为考核没有和收入挂钩,如果工作计划列入考核,迟交者考核不合格,扣发50元工资,到时候强行执行,看看有没有还不交呢?如果收入和考核不挂钩,考核就永远没有必要做,也永远不会有人按照你的考核来执行.

axy

我们情况还不太相同，老板也认识到了考核的必要性。但我觉得现阶段下并无意义。比如说工作计划吧，各部门就是不交，连总经理和老板亲自召开会议也无济于事。这样考核还有什么用处。各位朋友说的对，还是收起这一套为好。

心洁

我所在的公司问题和你的差不多,人数稍微多一些,一百多人.老板并没有意识到人力资源的重要性,对人事的概念还停留在招聘和档案管理方面.但我认为有必要考核,其实在各个部门已经出现一些问题和状况.这些虽然在现阶段并不会造成致命的打击,但肯定会影响公司的进一步发展.我一直在思考如何着手改进这方面的状况.我的打算是先从销售部门入手,制定切实可行的KPI指标,对销售管理人员进行考核和督促,这是考核容易产生实际效果和影响的部门,然后在此基础上取得老板的认同后进行薪酬体制的构建,进而在全公司范围内重新构建组织体系和人力资源体系.

归昀

这种情况的确很难做！！！！！！！！！！

moon Zhao

意义不大，徒劳无功。

yangli1110

确实意义不大，绩考是需要一定目的作支撑的

linda888

裙带关系还怎么考核阿？赶紧收起你那一套吧