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[原创] 如何规范区域内一线操作工管理问题

老小

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2006-6-1 11:20:00 |只看该作者 |正序浏览

[color=#FF7F50]如何规范区域内一线操作工管理问题主题：规范操作工管理某城市为中国沿海城市，同时拥有国家级经济技术开发区两个，省级开发区一个，同时拥有先进的IT产业基地，借助其区位优势、人才优势、出口优势、环境优势与产业优势吸引了大批外来务工人员。随着中国西部开发与中部开发的如何吸引外来务工人员，如何留住外来务工人员是企业HR需要考虑的问题，但还有一个问题也值得注意，就是本地区员工如何吸引，同时防止频繁跳槽，树立本地区良好的整体用工环境。针对同地区员工的频繁跳槽现象，笔者认为有必要关注一下此类事件。一、现状 1、某市与其它省市一样有外资企业、港澳台企业、内资企业（包括国有、民营企业），各种企业目前对用工成本分析不同导致员工在不同企业之间的薪酬有所区别，但就车间普通操作工基本上差别不是很大。外资企业：车间一线操作工工作时间为每天8小时，每周工作48小时，单休，住宿自理（少数单位会负责住宿，收取较少的费用），有工作餐，月薪在1200元至1800元。（包括加班费）其它企业：车间一线操作工工作时间为每天10小时，每周工作50小时，单休（因一年内有淡旺季之分，时间为平均时间），有些有餐补，工资一般在800－1200元。 2、社保因为单位较多，管理跟不上，同时由于员工对社保的认识程度不一样，所以大多数单位愿意给员工交纳社会保险，但由于外来务工人员较多，同时工资又不是很高，每月让其承担80元左右的保险费用，大多数员工还是不愿意交纳社会保险。再加上员工辞职后要3个月后才可以领取到自己交纳的那部分养老保险金，同时员工的高离职率也导致员工有这种思虑。所以有个小建议，是否可以按农民工的保险给员工做保。主要由企业承担，这样员工又可以有保障，同时企业负担又小一点。二、员工跳槽率高的原因为什么不讲离职率而讲跳槽率？因为员工离职不是由于家庭、个人等原因，主要是由于看到别的老乡、同事、好友在别的单位条件好、工资高、工作时间短等原因所以从这家企业出去，又跑到另一家单位，而且都在一个区域内。 1、待遇原因因为本区域内企业较多，同时因企业性质、行业性质等原因工资有一定的差距，多数车间一线操作工跳槽的原因就是这一项。 2、工作时间过长有些单位因为任务多、工作量大，所以员工经常需要加班，同时周末也没有正常的得到休息，员工长期不能得到放松，时间久了，员工对工作没有热情，对单位没有忠诚度，造成部分员工跳槽。 3、企业管理比较混乱因为新企业较多，同时各企业的发展速度不一样，所以导致管理也跟不上，在进行横向对比后，有些员工选择了跳槽。 4、企业的原因因为部分新建立的企业急需熟练工，所以提高待遇，希望从别的单位挖一部分熟练操作工，所以导致了员工的盲目性跳槽。同时企业又不愿意花大力气去培养自己的员工，所以这种急功近利的思想也导致各企业之间的员工频繁跳槽。一旦在某个企业能够学到一技之长就希望换一个好的环境得到一份优厚的待遇。三、如何规范区域员工管理在同一区域内，员工的频繁跳槽，将直接导致部分企业人员的稳定性与企业的正常发展。虽然能迫使管理不规范的企业能尽快跟上当地企业的快速发展，但为了能让这些企业能有一个缓冲的阶段，我们不得不考虑如何来避免这样的现象发生。 1、政府部门设立相应的职责管理组织因为企业的力量是有限的，同时联络起来也比较麻烦，所以政府有必要关注弱小企业的发展，关注所有员工的正当利益，有必要设立相应的管理部门或管理人员，以牵头来管理这样的事情， 2、企业之间应该加强沟通为了使所有企业的用工都在一个良好的环境下进行，本地企业应该加强沟通，取长补短，共同营造一个大的环境，而不是去挖别人的墙角。同时也能约束自己培养的熟练操作工的无故流失。 3、企业必须严格按照当地的政策办事造成企业之间薪资差异的一个主要原因是企业不能严格按照当地的法律办事，严重损害员工的利益，所以如果大家都按法规办事，如此下去，企业之间的差异会越来越小，员工的稳定性就越来越强。 4、企业要有自己培养员工的任务熟练操作工谁不喜欢，但员工都是从不熟练到熟练，所以企业必须有自己培养员工的任务，大家都来培养，这样才会形成良性的发展形势，企业与员工之间才会逐渐形成一个互助互学的利益群体，否则企业的管理永远不可能上一个档次，同时将会永远在一个不断招聘不断离职的恶性循环当中进行。虽然局域管理有一定的局限性，但如果本着局域管理的思想，逐步扩展到全国各地，我想一个良好的用工大环境逐渐会形成，这样有助于企业的发展，同时也有利于员工的合理流动，何乐而不为？好久不动笔了，一下子也写不出东西了，请大家不要见笑，希望大家能对文章提出自己的意见，谢谢了！ [/color][EDIT]用户“老小”于2006-6-1 11:26:08编辑过此帖。[/EDIT]