讨论：员工总是找借口不参加培训

linda888

我们公司的培训工作现在处于起步阶段。没有所谓的年度培训工作计划。也就是根据工作中出现的一些问题做一些简单的培训。或者根据老总的意思组织一些培训。 4 X9 @0 s' Y" Y, ?9 w 前段时间，公司老总要求为业务人员组织一次培训。培训内容是余世维的《市场竞争分析与最佳策略选择》，培训方式是观看VCD，因为白天业务人员都很忙。在制定培训计划之前，征求了业务部们经理的意见，后来培训定在周一和周三的晚上。但是真到了培训时间的时候，这些经理就有各种各样的理由要求把培训时间延期。第一次，我采纳了他门的建议将原本定在周一晚上的培训取消，改在周三。结果到了周三，他们又有了新的借口。又要求推迟。这次我吸取教训，没有在推迟。结果接到无数电话，说既然不取消，那就请假。 其实说到底他们就是不想参加培训。对于这样的员工，在培训时该如何管理呢？ : T7 p9 h6 K& j8 K, G- Q8 @9 n2 w 希望能听到家人的意见。 & C$ f' k( X; R. f" [4 M 先谢了！

七七乱弹

上面几位说的都非常好，分别从“培训需求分析到位”，“培训时间的选择”“培训课程也需要推广“三个角度给予了楼主建议。 不过，在以上三个角度中，培训分析是否到位是最核心的。

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培训前先将讲师简介和培训大纲发给大家，也许能激起员工培训的兴趣，但要保证我们组织的培训能够符合大家的需求。绝大多数时候我们组织的是老总认为有用的培训，但实际培训内容和员工的需要还有很大误差。

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培训也应"人性化".利用非工作时间培训,是否考虑员工工作时间以外的空间,比如约会\学习\访友\陪孩子等等.多从员工角度出发,尽量安排在工作时间内进行培训,并把这些情况向老总反映,比如预先告知大家哪天该进行培训,培训的时间\地点一并以书面形式告知参加培训的人员,安排好自己的工作,如再请假将按培训缺勤时间视同出勤时间,当然,在这之前,你还得制订培训出勤管理等相关制度规定培训出勤\培训时的劳动纪律等

逍遥李

其实这种情况在很多企业都存在，几乎是每个企业培训工作者都面临的问题，就其原因来讲是很多企业的员工对企业组织的一些内部培训已经不信任，对大多数员工来讲，他们并非不想上进，而是他们认为从这类培训中并不能获得他们想要的东西，如若不信你花重金请一位培训大师来授课，保证很多人争先恐后想参加。因此，我认为作为培训工作者，首先要弄清楚培训对象的真正需求是什么，然后根据需求设计一些真正有价值的培训课程，这样或许能改变员工对培训的看法。