[原创] 绩效考核（讨论版），可发表自己的看法，互相切磋，取长补短

zns

最近有朋友问我，绩效考核怎么这么难啊？ 我们也不是做的很好，不过我对绩效考核有几点体会： $ q) ~4 }, E! N( H+ S, y( K对企业而言，绩效考核是一项极其重要的工作。人力资源部要想推行这项工作，肯定不是一帆风顺的，要做到上下都满意也是不可能的，我想，能作到趋于合理也就不错了。 0 H1 Z6 j" [- X# L/ P5 y3 Q1、重要的是要充分做好考核的前期准备工作（包括方方面面…）； ( _5 N" z" ]+ @- F1 O2、必须得到公司高层的支持； 3、人力资源部的人员首先要做好表率； 6 z c0 e$ q* Q! z& T: W4、建立投诉系统； 5、根据调整期需要，认真细致地做好考核总结，逐步修改和完善，摸索出适合本单位的考核办法......。[EDIT]用户“zns”于2006-6-12 16:24:26编辑过此帖。[/EDIT]

linrongrong1984

:~ :~ :~ 好像都没说到重点上

karlxu

需要来良好的文化和规范的流程 任职资格体系

karlxu

绩效管理要做的准备工作包括：需要做好工作责任书、任职资格体系、流程规范、文化相适应

karlxu

绩效管理关键在于事前的准备工作和规范性基础 后续才能开展 最后是绩效沟通也非常重要

aling0201

哈哈，一说绩效考核，我还真的是马上盯指标去了。 ) n& w6 k; i* h- `: y2 [8 K其实楼主说的很多是必要的，但我觉得不是最难的。所以换现在我也还是比较容易关注指标。

zns

这三条是很重要，特别是第一条[em17]

geny

如果要推行KPI的话，我觉得要有以下三个前提： 1、公司内部应有公平公正之风气 2、岗位职责清晰 0 ~5 P- \% i) K2 u0 C3、必须在公司内部建立信息收集及反馈系统。 % o5 }* H4 @( V! d5 p- B不然，真的很难推行比较有实效的绩效考核。

看见你就头疼

同意!批准!

zns

肥江：同意你的观点。 : E( `7 w) j- ]1 m) W1 t希望大家共同探讨。[em01][em01][em01]