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做人事工作多年了,接手处理过不少的劳动纠纷,对6年前的一桩自己亲历的劳动纠纷总是忘不了,总是时不时的回想。原因是它给我的印象太深刻了,从中也学到不少东西,对以后的人事处理、企业劳动纠纷处理起到很大的帮助。
/ ]" v! ?2 b0 X* n 先说说那个企业的情况吧。企业在东莞,是一家中港合资企业,3000多人,老板来头很大,总经理是本地人,有股份,相当于小老板,不过什么事他说了算。我是2000年进入的这家企业,之前一直是做人事主管或者职员,在这家企业的职务是人事行政经理,直接对总经理负责。7 }! `: l& A9 }5 L( l4 j) m# G
本篇主要讲的是离职时的劳动纠纷,就不多谈工作的问题了,总之头一年很顺利,工作获得了上级的一直认可,年底奖金拿了一大笔。原本以为工作进展不错,是值得发展的好地方,可是进入第二年后,情况却发生了很大的变化,可以用一个常用的词多事之秋来形容,也导致我的工作开展非常不顺利。
7 E9 p2 D" n! u2 r3 {& g* | 说到这里,不得不介绍下那位老总的为人了。这位先生也就30来岁,之前说过是本地人,很有背景,学历在东莞的本地人来说算很高的了,本科,甚至还出国留过一小段学,学机电的,但却非常有创意,表达能力非常强,还算有些能力的。可是他有很大的缺点,刚愎自用,听不下意见,反复无常,骂人毫不留情,一件事没办好,以后就没有好印象了,这也为以后我俩之间的冲突埋下了伏笔。 |
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