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[原创] 员工招聘与培训制度(一)

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书生

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楼主

发表于 2006-6-25 10:52:00 |只看该作者 |正序浏览

员工招聘与培训制度第一节总则第一条为了加强公司人员招聘和培训的管理，实现公司长期、有效、合理、科学的人才发展战略，以满足公司长期可持续发展的需要，根据国家有关法律、法规和公司章程的有关规定，制定本管理制度。第二条公司在执行国家有关劳动者权益保护法和国家劳动人事部门规定的范围内，可以根据公司发展的需要，招聘和雇佣员工，并对员工进行必要的培训，以不断提高员工的业务能力和技术水平，从而增加员工和企业的竞争力。第三条公司建立长期切实有效的人事招聘和人事培训机制，并在公司全面实现科学的管理体系，并根据公司不同的部门、不同的岗位、不同的人员、不同的发展阶段制定招聘和培训计划。具体计划由行政人事部门或配合各部门具体组织实施。第二节招聘第四条公司根据公司发展的需要招聘员工，招聘中应遵循“三不招”的原则：可招可不招的坚决不招；无才无德的坚决不招；有才无德的坚决不招。真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第五条行政人事部应在每一个经营年度的年首，编制公司年度招聘计划，并报总经理、总经理办公会议审核批准后执行。此外，行政人事部还应根据公司年度招聘计划，分解出半年度、季度、月用工和招聘计划，并随时根据公司经营需要调整和修正用工招聘策略、方针和目标。第六条公司行政人事部门应和劳动、人事、人才劳务市场等各职能部门建立良好的关系，搭建良好的信息发布网络和人才资源招聘平台，以满足公司人力资源的需要。第七条企业人力资源招聘应定编、定岗，合理高效利用资源。公司根据总经理已经批准执行的编制人数作为人员招聘的依据，原则上，缺一个补一个，不缺的不招，做到人员进出平衡。如确因工作需要必须增加编制时，用人单位应提前一个月提出增加用工申请，经行政人事部核准，并报总经理批准后方可纳入招聘计划。新增岗位，根据总经理批准的人员编制招聘录用。第八条各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下规定办理 1、先在本部门、本公司、企业内部调整； 2、内部无法调整时，报请行政人事部调配； 3、本系统无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由行政人事部门对外招聘。第九条各级员工的聘任按以下要求办理 1、总经理：总经理人选由股东会选举或罢免。三年为一任，并可以连选连任，总经理为总经理办公会议召集人。 2、副总经理：副总经理人选由总经理呈报股东会核定聘用或解聘。 3、综合办、财务部、产品推广部、市场部、健康会所等部门副职以上职务人选由副总经理提名，总经理核定聘用或解聘。 4、专卖店负责人或各部门主管根据实际工作需要而设，其人选由各部门经理和行政人事部考察并提名，呈报总经理核定后由副总经理聘任或解聘。 5、各部门科员：其人员根据实际工作需要而定，由行政人事部考察提名，副总经理聘用或解聘并呈报总经理核定。 6、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出临时用工计划，报行政人事部核准后由行政人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。