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[center][IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/060703/22.jpg[/IMG][/center]
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( }& h; u" d# x# ^3 f" k, d& m0 M, G4 l6月29日,中人网压力管理大师论坛。多伦多大学谢家琳教授提到一个性格理论,不同性格的人处理事情的方式以及面对的压力差别很大。在职场中,存在以下两个典型的性格:1 n9 [. r# a, R1 U4 i
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[color=#0000FF]典型A型[/color]性格有四大性格要素:第一极端的竞争性,第二工作狂,以至于他们工作和生活之间严重的失衡,第三他们对敌意和愤怒的感受强烈,第四非常容易急躁。0 N/ `: N, v) R6 `: g% Q9 t
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[color=#0000FF]典型B型[/color]性格人特点:做事有条不紊,不太容易发火,讲究慢功出细活。
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3 g" N8 O0 Q; k+ h z谢教授研究发现:典型A型性格比典型的B型性格有一倍以上疾病容易得心血管毛病、胃溃疡而且活的时间比较短,好像蜡烛两头燃一样,极端竞争,为的就是几个第一。在同样压力源前面,A型和B型人感受基本是完全不一样的,换句话讲如果老板吼几声,典型A型性格非常强烈,B型性格人可能不算回事;第二对压力抵抗能力不一样,第三抗压机制比较弱,典型A型性格人因为工作狂等等,很难可以坐下来好好的彻底的休息,典型B型性格人放松和休息是很自然的事。: i6 m5 N7 n! P% P6 m ]
' o7 s g. O. v$ w4 }5 x, a8 U你如果是典型的A型、B型,你很难改变,除非有巨大的内激力。如果你是AB型,你很容易改变,取决于你选择什么样的工作,如果选择典型A型工作,三、五年以内你会越来越A,如果选择典型B型工作,你就会越来越B。你们都是人事部门主管,你们觉得什么样工作是典型A型工作?AA匹配对于企业来讲是很好的,但是对于员工自己来讲是不太理想的,因为AA匹配会使得你变得越来越A。在我们研究当中,西方人事部门主管大部分是B型工作,研究强调的是一个群体。
& ^6 C5 W; _8 c" y1993年是谢教授第一次回国做研究,那时候在国营企业取样,绝大部分国营企业员工都是非常典型的B型员工,后来慢慢琢磨原因,有的人还在调查表上非常充满感情的讲我绝对不会做出头鸟,1993年时候很少有人发调查表,他们填的非常认真,需要55分钟面对面的测试,如果一个员工很认真的填了这张表,可以相当准确的看一个趋势,绝大部分国营企业员工都是B型性格。国营企业其实是中国传统的文化氛围,如果太A型性格了,你真是一个出头鸟,你的老板不太喜欢你,那时候是形势塑造人,使得大家都比较听话,大家都比较服从、大家都具有对企业的献身精神。0 @0 E; B% Q, C6 c+ A. N
现在情况不同了,在过去两年半时间内我们发现国内A型性格人越来越多,高层主管大部分是典型的A型性格,而且典型的A型性格确实是有害于健康。0 C) {2 Z$ |( W7 R
在这次压力管理论坛上,大家对这次性格分析反应非常的强烈,很多人对A、B型性格的分析提出了很多问题并寻求谢教授的帮助。6 C/ G# @ ^- U# d2 Q, V7 O; _8 |
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[color=#0000FF]以下是29号参加压力论坛的朋友提出的几个相关问题,你是否也有类似问题呢?[/color]:/ Z) i! O) R% R4 x' x" _* M
! Z/ \# Y, t* W9 \/ f- n9 r6 e8 W% t[color=#FF0000]问题1[/color]:谢教授您好!我觉得您刚才说的A型性格理论对我启发特别大,刚才我也举手了,我属于14名中的1名,我这种性格人是不是需要做B型工种,我现在属于高层管理者,我又是A型性格的人,我又做A型工作岗位,那我是不是越来越A了吗?我的寿命不是越来越短了吗,我现在又不能离开我的职位,我是自我职业者,自己管理公司,我又不能离开我现在的工作,我的性格又是我的本性,那我应该怎么改变呢?
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[color=#FF0000]问题2[/color]:招聘时候也做岗位测评,比如招聘销售人员,我们一般会考虑A+A,您觉得合理吗?
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# C- e& X" v1 L' I; g1 U% _[color=#FF0000]问题3[/color]:之前我们没有听过A、B理论。实际招聘过程中,我采用一个这样的方法,比如A型人走掉了,这个团队A型人太少了,主要以B型为主,我们特意寻找A型人塞到这个团队里,并且要求他们尊重彼此的多样性和多元化,如果A的太多了,我们塞B型人,通过这种方式,实践中对于这个团队来讲是有好处的;第二点,我个人通过观察我发现这样一个原则,比如主管某个系统的VP或者操作者,他可能跟下面的经理配合不好,经理跟主管配合不好,主管跟自己员工又配合不好,后来我们发现一点,如果VP是B型人,给他配一个A型部门经理,再给他配一个B型主管,最后再配一个A型员工,彼此就能融合的很好,而且能够相互弥补,相互带来的压力反而少了,这是我个人在工作中一点观察和总结,我从来没有任何理论可以支撑它,在这跟您做一个探讨和请教。9 N$ ?9 B5 Z! f d
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- N! d" y$ w) R[color=#0000FF]关于职场性格,请各位HR探讨以下问题:[/color]
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# @3 |5 {9 j; b3 p2 v# D% i3 V6 u1、 各位HR以前在招聘选拔或职务分析过程中有没有用过类似的性格理论?
3 C, Y' u1 s$ H8 Q7 X% ]2、 作为HR,你是哪种性格呢?你觉得哪种性格更适合做HR呢?
8 Y' D; Q9 N" N9 p- ~; }& Y3、 学习了上面的理论之后,您将如何在以后的工作中实践它?如何让工作团队更加和谐高效?
/ m. O7 k2 J" ?3 N4、 你如何利用性格理论为员工减压?
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大家各舒己见阿。你们属于哪种性格呢?[EDIT]用户“论坛管理员”于2006-7-4 16:34:47编辑过此帖。[/EDIT] |
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