[原创] 每年你的公司给你们加多少工资

zhongzhaoxing

我是在一个大型生产弄企业就职,公司运转12年,发展状况良好,但近年来深深的感受到管理的压力,企业总体工资很低,难于引进高素质人才,并且企业各部门管理人员都是跟老板很多年的老员工提上来的,管理水平低下,关系复杂,制度难于运行,去年我来到此公司,正式开展人力资源科的工作,现在老板很想改变现状,所以要我全部按照现代人力资源理论建立管理制度,我计划先从工资开始做调整,再做绩效考核,淘汰不合格员工. 现在正进行薪酬的调整,由于以前每年很少增加员工工资,只有15块钱的工龄工资,所以才导致今天的局面,我现在困惑是,不知以后的每年给员工加多少工资才更合理,当然是指工资的平均增长率,现在还没把方案交上去,请各位大哥哥大姐姐指个数啊,也为广大无奈的打工者争取份益吧!

猴儿哥哥

每年并不是所有的人都可以获得工资晋级的机会,要做规范的薪酬体系,就要建立薪酬结构和职等职级职系.一般中型企业分为10个职等就差不多了.每个职等分为3-7级.一般规定每年有50%-70%的员工能够在职级上晋升一级,5%的优秀员工可晋升2级.每一级的幅度大概九月是原薪酬的1/6-1/8(当然这要根据行业和地域而定,比如劳动密集型企业就要低些).剩下的员工不予晋级,但是可以对他们进行工龄补贴。而员工晋升的时候，便是职等晋升一等。

wnrs

我们公司没有加薪这一说，所以我只好选择跳槽来寻求加薪[em13]

xww9805

我们公司的加薪就比较简单.我们在合同里面就有说明每年加薪幅度在月工资的0%到10%之间.这要根据你的绩效考核来定.一般如果不出什么大错误都会加一些.这要根据企业的赢利而定.当然如果是特别优秀的员工也会超出10%.但是基本上都会稳步上升.

清伊

我们公司前任们已做出了不合理的规定,所有员工(包括普通一线的员工)年资都是100元/年,第二年50元,以此类推,最多五年封顶300元,这是前任们已规定下来,想改是没办法,有点像大锅饭,有时蛮气愤前任们做的鬼规章制度的,[em01]

玻璃草

可以先撇开工龄工资不做过多“专研”，在大局上将本公司员工的工资与市场价格找齐（并不一定相等，要视本企业的市场定位而定），然后进行薪酬体系设计，体系中可以对工龄工资做出计算规定（并不一定要线形增长，要考虑工作生命线在你企业中的特色）。意见不精到，但望对你有所帮助！

annie_cyp

我们的加薪分几块： 一是工龄工资，一年30，300封顶，这个是固定的，每个员工都可以加的； 二是学历工资，根据本年度学历、资质的上升或增加而相应增加；鼓励员工业余多学习； 三是岗位工资的增加，每年末根据绩效考核或职务晋升加相应金额。

孔老五

[em42]

zhongzhaoxing

谢谢各位兄弟,我已经想好了,每根据市场及企业情况,确定本年度总体增长率,然后再根据公司政策分配各职能部门增长率,最后就是: 加薪额＝年终基本工资×部门工资增长率×年终考核得分! 年终考核不及格者当年度不一加薪。 不知各位兄弟的意见如何!

mrmayou

我们的薪酬有18个级别，每年有2次调薪机会，每次可申请调1-3级。当然这个比例在30%左右。