[原创] 讨论：因人设岗还是因岗设人？？？

论坛管理员

似乎很难说清因人设岗合理还是因岗设人合理，因人设岗还是因岗设人是根据企业的规模和本企业实际情况来定的。从传统的管理理论角度来看，因岗设人是组织架构设计的基本原理，根据企业战略需要，设立或调整组织机构，明确部门职责，再层层分解到各个岗位，从而确定各岗位的岗位职责。而当前大多数公司采用的也正是这一模式，先设计组织机构图,根据业务流程来定岗位，根据岗位来定编制,这是所谓的"三定方案"。 0 D: s; j D9 x S" ^& x) E: J + {# E& j( O4 A: h$ w) v但不能因此就说因岗设人是一成不变、最佳的选择，好多企业根据本单位人员变化和战略调整,部门性的采用了因人设岗的情况。最好的例证是联想，联想集团为了赛马而将公司分为联想集团和神州电脑，其实这是因人设岗的一种方式，为了使更优秀的人才脱颖而出,可以给他们提供相关平台,这样灵活的用人策略才是公司用人之道，公司要有合理的规章制度, 这样可以规范公司运营,同时对人才的培养要不拘一格,因才施用。 8 q7 \/ W0 [! f A' }2 \4 V2 H * Q. m" T5 ]9 B/ i本次讨论设正、反两方 . i+ `9 q8 B2 l0 @: q# A! c正方：应该因岗设人 3 t& h( T# ?0 C7 R反方：因人设岗更合理 请说出自己的理由！

carefour74

系统学过管理的人都知道，管理是权变的，不可存在一种管理理论或管理观点在任何情景下都适用。所以针对这个题目，我想说的是，如果懂管理，那就既不是正方，也不是反方，因为他有足够的证据从正方提出自己的观点，也有足够的证据来从反方证明自己的观点；如果他不懂管理，那他所说的正方观点或反方观点还有什么意义呢？ " n( K8 }0 v0 }0 X所以不管如何，针对这个话题的讨论意义都有局限性。

归昀

因岗设人

长歌楚天碧

同意白丁的说法,但是我想这个争论不应该成为对于错的争论,而是要探讨在怎样的情况下需要因岗设人,在什么样的情况下引人设岗会更有意义.

广陵剑

同意楼上的观点

baijgd

似乎这是一个无甚意义的讨论. 企业在不同的发展阶段,根据各阶段不同的发展战略,必然会选择相应的管理思想,因岗设人还是因人设岗,也只不过是企业在不同背景下的取舍而已.而我们要讨论的重点,应该是如何取舍,什么情况下取舍,如果避免2者共同作用时所产生的矛盾,而不是讨论,谁对谁错的问题. 2 Z8 ^) T! N- Q# O愚见,笑~

宁静志远

原则是因岗设人,在实际操作中可根据具体情况因人设岗,因为每个人的特点不一样.

730330

因岗设人好

jack.luo0711

是否因人设岗或是因岗设人，要视企业不同的发展阶段。 * C( O% \" k* y8 ]- t1 ?1 G2 ~1、如果一个正在发展的企业人，正好遇上一个与企业未来发展战略吻合的人，那么，为了留住人才，设人设岗是必须的。 2、而象联想那种发展到一定时期，已经开始出现隋性时，因人设岗，引入竞争也是有必要的呵。

礼尚往来

同意carefour74的发言,其实从理论上讲,大家都有了一定的基础，但由于实际与客观的不同,往往在一些时候一些所谓的"合理性"的探讨就出现了,问题并不在于做法如何,而是在于看它,或者是做它的人是怎样的。