- 最后登录
- 2007-5-15
- 注册时间
- 2006-4-11
- 威望
- 0
- 金钱
- 741
- 贡献
- 188
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 929
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 1046
- 主题
- 354
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2006-4-11
- 最后登录
- 2007-5-15
- 积分
- 929
- 精华
- 0
- 主题
- 354
- 帖子
- 1046
|
刚进这家公司不久,就陷入了夹在2人中间的尴尬。: g' r; ?6 ^' G G; K; |, y+ _1 u2 V
A:事业部总经理,老外;
( u$ h! |" W! K# y) K B:事业部销售经理,进入公司1年,中方人员;
# h* q: \7 b! W! U1 A. n% a B是A的下属,工作上需要向A汇报。, t* U3 N: Z, Y- C
现在,我原则上是向销售经理B汇报,考核也还是由中方B给意见。/ g$ {# X* G. N2 w1 U. ]' N
但同时老外A不下放财务和人事权给B,(当初面试我的是A)而且日常的销售工作会议应老外A要求都是当面直接向A汇报的;与此同时,他又希望日常的工作开展还是由B引导我们。
; `6 I( Z9 E1 Y: h/ w8 C9 | 我曾经发工作报告to 他们二位,中方B很不高兴,开始给我小鞋穿;后来在婉转询问了A后得到的答复是邮件to B,cc to A本人,按照他的要求去做后,B不回复我的邮件;而 老外A却单独回复我(即不CC给B)。. S9 F `9 q* _* J
请问:我该如何做?如何在今后的工作中尽力避免这种尴尬? |
|