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标题: [原创] 面试时，如何考核中高层管理人员？ [打印本页]

作者: 九剑客 时间: 2006-8-17 21:24
标题: [原创] 面试时，如何考核中高层管理人员？
面试时，如何考核中高层管理人员？我一直在为解决这一疑难问题而努力，但总觉得效果不太理想，请有经验的高参们多多发表意见，我们一起来探讨探讨？

作者: 九剑客 时间: 2006-8-17 21:47
标题: RE:[原创] 面试时，如何考核中高层管理人员？
各位，发表一下意见嘛！

作者: 智子 时间: 2006-8-18 11:51
标题: RE:[原创] 面试时，如何考核中高层管理人员？
致楼主: 您所提及的"考核"指的是面试中的考察,还是绩效管理中的考核呢? 若是后者,则运用中高层的考核管理办法来运作即可,这个办法至少包括有:考核的依据,考核流程,考核内容及考核的申诉程序等,楼主所提及的问题应该主要涉及到考核的内容和考核的依据吧.介于这两方面的内容的考核,建议从该岗位的工作职责出发,提炼出几个关键的指标,中高管的考核指标可以是定量的,也可以是定性的,只要能说明问题即可. 若是前者,在招聘面试中如何面试考察中高层管理人员,那首先应立足公司在拟聘这个岗位时的任职关键要求,即常说的素质模型和能力模型,有的也叫做胜任能力模型.说得更白一点儿,比如说,某个管理岗位的拟到岗者,需要该人来主要负责哪几方面的事情,看看其原来的工作经历和经验积累中是否具备这方面的能力和经验;又如需要性格温和才能与其现有的下属进行匹配,则在面试中应针对这方面设计面试问题. 当然,在面试考核中,为了不失偏颇,有条件的情况下,多从几方面来综合测评(试)和多人面谈,综合多方面的意见,做出最后的总评,其成功率和准确率应该是较高的.

作者: hthj_hr 时间: 2006-8-18 21:29
标题: RE:[原创] 面试时，如何考核中高层管理人员？
述职，打分

作者: 小爆米花 时间: 2006-8-19 01:10
标题: 探讨
我不是做招聘的,但是个人觉得: 1、公司首先应该有中高层管理岗位的任职要求。 2、根据岗位任职要求，划分“责任”，那些项目由人力资源部负责考核面试，那些项目由这些岗位的上级领导进行考核面试。 3、作为人力资源部人员进行中高层管理人员面试时，应该不卑不亢，镇定自若，不带个人感情色彩，这样就不会导致得罪未来的领导，也不会影响面试效果。最重要的还是应该按照公司规定执行。

作者: 九剑客 时间: 2006-8-22 09:05
标题: RE:[原创] 面试时，如何考核中高层管理人员？
多谢大家参与，上面提到“招聘中高层”是指面试时、复试时如何面谈、具体考核。

作者: 九剑客 时间: 2006-8-23 21:53
标题: RE:[原创] 面试时，如何考核中高层管理人员？
专家的意见怎么这么少啊！

作者: 九剑客 时间: 2006-10-26 11:06
标题: RE:[原创] 面试时，如何考核中高层管理人员？
各位同行，怎么都不支招啊？

作者: xuetea 时间: 2006-10-26 12:40
标题: RE:[原创] 面试时，如何考核中高层管理人员？
考核这个词好像不太贴切，最好用沟通，呵呵！与中高层人员面试沟通，最好的方式当然是多听了，听他自己讲，比如自己以往的业绩啊，取得业绩时所在的团队，自己在里边所发挥的作用；还有，就是对新的工作的期望，如团队、目标等。大体方式应该与一般人员的招聘没有太大区别，不过在沟通技巧上需要注意，因为他们很在乎别人对他的态度。

作者: 九剑客 时间: 2006-10-26 13:20
标题: RE:[原创] 面试时，如何考核中高层管理人员？
锂

作者: 九剑客 时间: 2006-10-26 13:28
标题: RE:[原创] 面试时，如何考核中高层管理人员？
大家都知道中高层管理人员对一个企业来说,是至关重要的岗位,但如何知道他(她)能胜任本公司的岗位却有点困难,如果有一套较完整的方法来考核他们,就可以为企业多设一道“保险”，防止无能之辈也来滥竽充数或蒙混过关。

作者: daminghu 时间: 2006-10-26 14:55
标题: RE:[原创] 面试时，如何考核中高层管理人员？
一起努力。

作者: 九剑客 时间: 2006-10-27 08:34
标题: RE:[原创] 面试时，如何考核中高层管理人员？
朋友,详细一点,从哪些方面努力?

作者: 九剑客 时间: 2006-10-28 13:50
标题: RE:[原创] 面试时，如何考核中高层管理人员？
[em45][em46]

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