[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?

风中叮咛2000

最近跳到一家发展十几年的公司管理人事,公司正在进行改革,分成两大派,改革派与保守派. / j: s5 {! }4 u2 q9 G( ]　　 0 d& Q' t& U! }* t1 E' j/ _ 我作为副总进行改革一分子招聘进来的. 　　 3 S" Z+ o0 D2 f) W 老总是一个女强人,是大力支持改革的,但跟随她多年那些都是保守派,因此发展十几年都未能规范完善,走上品牌路线. 5 ]# @8 c% `6 L; `# u0 q; D1 u　　 副总进来后,一下子就否定了以前大家的一切,对各个部门都大动干戈,搞到大家对他非常对抗,局势非常不利,我进来后才知道是这样一个局面. 　　 % R; P( m5 l1 {% E) H1 G 请教一下大家,我应该如何去帮副总改变这种局面呢?

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1、改革必然面对这样的问题，首先来讲，出现这样的情况是正常的，在改革之前就应该有个充分的认识； 2、人要改变，必须要明确一点，人会因为什么而改变，如果这一点能够做到充分的认识，应该会对改革的顺利进行有所促进，我个人认为，人改变主要基于两点：一是，不改变会对自己带来哪些坏处，或者会有什么危机出现（需要用数据事实说话）；二是改变后会给自己带来什么好处（详细的可行性分析报告等）。 3、改革——公司第一把手必须在全员面前表示坚决的支持态度； 对于你目前的状况，你可以把以上的建议说给老总听；其实如果做到以上几点，剩下的就是一些方法、技巧的问题，比如，把公司的高层全部拉出去到一个旅游区或者渡假的地方，开个封闭式的会议等等。 还有，对于你副总的做法应该考虑一下艺术性的因素。 本人拙见，不足以帮忙！不好意思。

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你需要提醒副总多与老总沟通,坚定老总的改革信念,因为保守派已经跟老总多年,彼此信任。否则失败的多，成功的少。

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呵呵,两位高手言之有理,真的不胜感激~~~ 8 d% D9 n( T$ v5 E谢谢啦~~~

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呵呵，历史可以追究到今年七月份~~~~ $ V9 W' Y0 B: }2 R3 M% B　　 & }5 _* Z7 e. @( j0 j3 G　　 七月，副总的到来，给大家带来了震憾~~~ 　　 　　 先是老总意气风发宣布，公司要进行改革，改革势 k, G! p! A/ o: I2 z在必行！然后，副总出场（曾在大型外资企业，有着多年 8 r# U H+ ~- u; L. u7 l 工作经验人才）他一上来，就给员工争取了一个假期：把 - O/ V9 J; @0 c5 \& W! Q7 g- g4 |原来每月的两天假改成四天，这点，深受大家的欢迎！接 ' `! p- n+ m/ c" I9 L( G 着，他让每个人递交一份岗位职责，同时明确规定：主管 5 v, s8 f& A! n5 a3 \级以上每人每月要做工作计划和每周工作总结，了解各 ! X- l! W* j1 K2 p- Z1 f+ K L d' G　　 ! c! |+ m! m- Z- h3 a V部门进度与监控，大家，拭目以待！ 　　 ' l! A+ {% k$ E6 R　　 接下来的举动，让大家对他好感一落千丈~~~ * M( U8 L2 Y A% F　　 　　 先是，重新规划公司的架构，把部门人员全新划 , h5 y! b- ^6 C ' F( u6 T4 M& w& s ]6 ~! [分，触动了许多经理、核心骨干层的利益，职位权利下 + t. z3 o6 e. I 2 u, H: i9 q. C8 E1 f! I& c, j降，再加上差不多全盘的否定老员工的做法，使到他们对 他非常抵触，工作，表面上还是一如既往的进行，实际上 : X* q: R9 ]( k8 Z- L( o 已经军心动摇，大家变得无所适从~~~ 　　 $ \# N3 |4 G( l　　 转眼八月份，大量新人的到来，更让老员工变得人 - A: \" n4 E& E3 X0 \% K心惶惶，大家感到一种从未有过的压力！这些人，都是副 % b% b1 F* T3 S9 }总的旧部队！一批优秀的人才！人在危机时，个个都为求 1 L8 }7 y& k' u0 @6 x$ c1 a- e& D 自保！对新人抵触，抗拒，自然也就是在所难免！ 　　 　　 前几天，一位工作多年老员工因请长假未被批准而 4 n3 E+ S+ n2 Z. T 9 f( Y7 b1 a5 A3 _4 E1 v给公司无情的抄掉，更让大家心寒！现在，老员工都认为 , }2 c n: ? e# p1 Q 新人是来取代自己的位置，更是无心工作，效率自然就不言而喻啦！

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对了,忘了交待一下,改革的背景: ( G; M2 T. Z2 R9 @& o　　 8 K( j: i9 D4 o y3 c1 N& E　　 这是一家发展十几年私营的企业,一直以来都是以专卖店/加盟店 + Q, a9 ], D5 O5 I5 v　　 　　形式运作,现在想转型走品牌路线,老板是一个好学上进的人,花了20 　　 　　多万去进修,方向\眼光是很不错的,改革是势在必行.管理,却是非常 　　 　　的落后\不完善,很多制度都没有,完全典型家族式管理,老员工文化水 . A/ J6 @, m' n6 F　　 % ?2 Y$ r) i) [% ?" d　　平90%高中,全凭经验做事,每天看似很忙碌,但效率/效益并不高

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目前,还有一股强大的阻力向我扑来~~~ 　　 6 h% S+ @# ]- B0 e* g9 V/ f7 r' o　　 我的上司是副总,但是公司还有一个行政/财务总监(原来第二把 C0 A; _0 i# n) H　　 　　手),在我未来之前,她一直都是在做我这方面工作,只不过是没有人力 7 ^( R' |+ ^* K, n) R, k7 w9 W# H　　 　　资源部而已,现在她屈居副总之下,已是气难平了,现在,我的到来,对 0 _$ J5 Z, q* C8 S( `: W% T　　 　　她,更是火上更油! 5 d! r$ m% s; N( o6 n+ b. y　　 　　 希望是我多虑了,听说,之前公司很多人走,都是因为她,一个笑里 　　 ! R" u) ?# i' U　　藏刀的厉害人物!

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选择这家公司,是看好它的美好的前景~~~ ; m* u" t+ L( P) D) q　　 9 o. o5 K3 i4 |4 ~3 H　　 感觉如果能够在自己手上把公司各个方面规范好,是一件很有成 　　 　　就感和满足感的事情! # c$ o: Q' N1 Q1 ]9 Y3 p6 e　　 　　 同时,也是回报副总知遇之恩啊!

芋儿

认真做事，不要轻信放弃

cuizh

这种事情，最好还是找管理咨询公司来作，借刀杀人吗。否则就算你最后改革成功了，你在这个公司也绝对没法呆下去了。