[转载] 员工的忠诚度由老板决定！

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企业是强势方,员工是弱势方,谁起根本作用一目了然! ( d' Y. S- ^0 |! H" }5 G 作为企业担心培训后飞走的理由是不真实的,因为很多企业并不懂培训的意义何在. 5 m) R8 k/ E3 O2 [2 S$ e 不要听他们说培训的成本很大的鬼话,企业最大的饿成本就是没有培训的员工,因为他们每天都在得罪你的顾客(陈安之语).最好的人才是免费的,因为他们带来的效益已经远远高出他们的所得!光考虑成本不考虑所得的老板没有资格讨论这个问题! . b3 v: ~: G5 f3 V) L% K8 ^. | 而且系统的培训是节省的,培训的方式很多,不同的人进行不同的培训,很多培训是在实际工作中进行的,每一个主管和老员工都有培训的责任,这种培训何来成本?就看你有没有重视企业文化的建立! 我们的培训要基于对企业有利的前提下,而且要根据企业的需要进行!在选择培训的主体,培训的内容上都要有详细的计划,而不是培养敌人和过度培养! & g3 F' z, @- Y; u) g5 G/ K# ^ a* L5 A如果你的培训没有符合自己企业成长速度,结果只能是人才的流失!员工的离开无非是因为在你这里得不到和他能力匹配的利益而已.员工的能力在增长,可你企业的实力没有增长,给员工的待遇还停留在开始,当人人家会考虑离开! 5 |. U9 ^& n* n/ k 也不否认有的人随着能力的提高而变得高傲,因为我们的培训课程了往往少了教育如何做人! ) L/ T, V3 Z2 I: {/ |2 U* v2 N ?4 q) a6 ~ s1 E# C' ? 都说人往高处走,但其实人都是追求安定,追求安全感的,作为比员工能力高的老板却无法控制,只能说明你没有真正认识到什么是真正的培训!相信你也是当时从老板那飞走自己创业的,怎么可能忘记原因? 只有一种可能我们无方控制离开,就是那个人有比你还强烈的野心. 4 L0 {( T* [: y1 f/ U* C2 m; G8 J! A) J 终生在一个企业工作的例子很少,流动是正常的,只是比例不要过于不稳定就可以.如果你的员工在离开你这里后能以在你那里工作过为荣,并使用你教给他的能力创出一片天地,我们为什么不能高兴呢?怕就怕从你这里出来的都是白痴,那才是最大的羞耻! 0 q2 i8 b# X7 t 徒弟超过了师傅,怪学生不应该离开师傅吗?还是作为师傅的你走的太慢了? 什么都不要埋怨,是你自己太过臃肿,思想僵化,不求精细造成的! 0 D$ N* s; [/ y6 @# I/ T6 Z/ e 大家考虑一个问题:顾客是否买你的产品由谁来决定? 9 X6 V7 h" `! B+ Q 我的答案,有企业决定!因为你最了解你的产品对顾客的帮助!顾客是因为你让他觉得需要才购买! 5 P) j- d: I& W, O- W$ [ 那员工的忠诚由谁来决定呢? $ q5 i- n, N, \# t" @. t4 A5 @ 做老板不光要了解市场的需要和顾客的心理,也要经常的琢磨员工的规律,没有什么深奥的,能得到我得到的东西我就会留下来,不管什么忠诚度!企业是大腿,员工是胳膊,这个问题不用讨论也知道到底谁起决定作用!员工只有离开与否两个选择,而作为企业却拥有所有的牌,却输给只有两张牌的人,可悲! 天生就要自己创业的员工不要阻拦和埋怨,作为企业，应该具有持续培养人才的能力,有充足的后续力量,如果没有那是另外的问题.我们帮助这样的饿员工实现梦想,不要总向着多了对手,是多了一个合作伙伴! 1 i( n3 h$ Y) b. x6 H* C9 S 所以有计划的企业从来不培训有自己创业思维的人,培训了也要炸干才放人!

世举

题目的观点我支持！

大漠雄鹰123

一个员工是否忠诚于企业是有多方面原因的：有经济的，有文化氛围的，有感情的，也有物质的，关键是什么是他最需要的。优秀的企业，好的老板，同样也有员工在流动；差的企业，好的老板，大家能看到希望，所有员工也可能都能与他同甘共苦。 ) F9 i! G& y/ ?5 D) M" D- ] 我觉得这个观点，值得大家讨论讨论！

黑旋风李逵

这个我觉得需要换位思考,无论是老板还是员工,都没有很好的探讨和考虑这个问题,好的人才需要物质和精神两个方面来给予,所以说,这个也和做人是一样的,古人云“齐家、治国、平天下”。就是这个道理，首先是付出，之后才能得到，付出什么才可以得到什么！看你领导怎么做。你对员工好，那么员工就会对你忠诚，否则，甭想！[em22]