- 最后登录
- 2013-7-15
- 注册时间
- 2004-8-26
- 威望
- 2
- 金钱
- 7337
- 贡献
- 515
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 7854
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 2879
- 主题
- 620
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2004-8-26
- 最后登录
- 2013-7-15
- 积分
- 7854
- 精华
- 0
- 主题
- 620
- 帖子
- 2879
|
沙发
发表于 2006-9-7 18:52:00
|只看该作者
|楼主
RE:[原创] 论坛专题:员工“封杀令”,游戏米果砍下华夏第一刀
============================================================
0 F3 x H, O8 \3 o3 f; U[color=#FF00FF]场景四:2006年08月31日2 [( y' a7 H) [; Y, F
戏剧高潮,针锋相对![/color]
- o0 S t3 ~: a3 P1 @/ W$ ?: e4 q1 D1 T" ~; c' ~! a+ C3 |
第一幕:游戏米果部分在职员工发言声援公司
0 D+ P7 }( h5 P! p- Q, f) b; Z. S/ z; y7 n0 S9 _
米果公司内部员工对其CEO的“高度评价”联合信,原文如下:
6 R B9 E+ N7 t8 B. C/ ^ 做为行业内的领军企业,游戏米果一贯保持在团结中求进取,在创新中求成功,以人为本,以企业的凝聚力为最大的竞争资本。米果门事件的发展是整个企业的不幸,也是整个产业整体趋于浮躁的不幸。
. m6 i8 h8 O, Z/ Q: K/ e& q* N: @7 k: }+ y( c. \. P/ L0 g+ ], Y& Z
身为游戏米果的创始人张尧勇先生,始终坚持不懈的相信:以团结和谐管理企业,用真诚善待回馈员工。但行业的整体浮躁氛围,依然动摇了阿瑟王身伴的圆桌武士。在利益驱使下,往往年轻和浮躁的心会按捺不住青春的激扬。如果仅仅是部分人员的个人行为,企业会善待每一个圆满离开公司的职员,游戏米果永远是他们的家。。。。。。(省略) M4 _4 D. \" f ]7 `
" e: \8 `4 E, y+ J
第二幕:% d2 Z) ?4 g. r% H+ m+ M0 u
当事人之一(赖小姐)对媒体开口: 荒谬!绝不和解!
7 V0 \$ {, p9 F; f. \! G5 f如果愿意和解就表示他做的是对的,或者是说我们愿意忍受(他们)对赵千里身体上的和我们精神人格上的侮辱跟妨害,我们都愿意默认忍受,所以这件事是不可能和解的。([color=#0000FF]据传赵千里先生受到了人身伤害[/color])
: r/ [4 M6 E' x* F. [+ Y% A- J4 X, _' J
==================================================================0 X4 Q% T- Z# W; N1 h
[color=#FF00FF]场景五:第二波高潮序幕[/color]
, h# y8 x- A2 `% \$ } C# K! T3 q' C- K# l4 W3 ]1 `
游戏米果再发公开声明,呼唤社会良知道德3 ]( Z7 d4 ]) L, E. l& H
职业经理人的职业道德在哪里?
% Q0 {6 A, K5 W: @ 现在企业制度和企业精神的建立,其中最核心的是职业经理人的角色和职业道德!试看看:他们拿着高薪、绝对的高薪,却做出了集体旷工、集体离职、拒不移交工作、全部删除开发成果的黑心事!这种恶劣行径的令人发指!" p2 c" C) u, `
# W9 c l+ A8 g* ]2 L9 N7 g& r, u
社会的良知在哪里?
& ]( r8 b6 z/ _ 请教各位业界同仁、各位游戏开发人员、各界社会大众,我们的社会、我们的企业可以接受、纵容这样的员工做法:你既要拿着高薪,比老总还要高的薪水,还要在外面兼带薪之差;你提供给公司的地址全部可以是伪造的;你可以不完成公司交办的任务而可以随性而为;你可以不顾公司的团结且可以任意破坏;你可以在被公司开除且交接之后再次来公司取走公司财物;你可以用公司的电脑向外传输1G以上的文档;你可以群发诋毁公司的邮件,且直接反抗公司总经理的命令;可以集体辞职、集体旷工;可以删除公司的文档——请问:您觉得还可以纵容他们些什么?还能纵容些什么!
: Z2 F3 I f- _# q. |" p
( g! L# I5 N% U% t5 x, W' y) h9 }
" c4 Z$ V) L( I( |, z[color=#0000FF]编者按:这个事件,里面牵扯到很多的职场潜规则,也是多年来劳资博弈的一次火山大喷发。小编实在不忍心就此结束,但限于篇幅的原因,在此暂告一段落。2 @4 ?/ ]) z3 g, u$ F- @ D( Y% N
6 M5 G, \; g$ w6 ~; C5 X7 Q其实做这个专题的目的,小编只是想引导大家对劳资关系进行更深的思考。[/color]
; U7 A4 p0 ?, Q8 j
! U% l) [- B/ G0 r[B]1. 你认为从整个事件发展过程中,游戏米果公司哪些做法有法律依据,哪些非常欠妥当?' |8 t7 A% Q# e9 T
2. 你认为米果这样做,真的做到封杀前员工么?会给企业在同行、职场人士带来怎样的印象?
! J) A N. [( e' H& x, L9 @3. 如果你是米果公司老板,若真的想通过同业竞止来保护公司利益,最佳的做法是什么?
/ z7 J4 f) i7 s' }- Q- z0 T! T) J6 x8 h4. 总体而言,你认为谁是这场争论中的最大输家?[/B][EDIT]用户“论坛管理员”于2006-9-8 12:42:42编辑过此帖。[/EDIT] |
|