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北京就我和她两个人,她从总部行政部门调来,对北京的业务一窍不通- y) b1 q7 @4 [
大半年过去了,工作都是我在做,她没有对业务进行任何积极的学习
8 r- d$ p9 V! m: Y) g( i我的经验也并不丰富,以前的领导带领着我,任务都完成得很好- n3 s0 I! e) z: ]2 ~0 S
但是现在我孤军作战,业绩有明显下滑,新领导回总部作述职报告,一直推卸责任说因为我经验不足导致的。
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2 g( L1 _4 {: G$ m总部对她的没有作为也很不满,要求她对我们的工作进行了分工,所有项目的中间过程都她负责,收尾工作我来。但是我发现有些项目她那边没有如期完成,她都对上级说已经完成,已经属于我的工作范围。。。这样最后项目完不成就都是我的责任了。。。1 z5 C2 [) g. P; ]. Y6 w
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还有一些重要客户我们也进行得分工,但是她的客户她也要求我来开发,我开发好了她去维护。
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% y) v" s) s; z/ J6 E说来真是郁闷,跟她对着干对整体项目不利,对我们部门不利,对我自己也不利
8 f. a5 X- h+ [) q! T0 q委屈自己听她的,又实在咽不下这口气
1 |' F! r1 i: ^8 l5 M# l怎么办才好呢? |
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