[原创] 一个专业的绩效考核人员应该具备哪些素质和知识呢？

jasminegao

看到大家都在说绩效考核是人力资源模块当中最难的一块，我也一致努力向往这个方向发展，但一直不知道如何才能做得好，做的专业。因为只有做得很专业，在工作中才能得到有效支持，才能保证公司的绩效考核工作不会仅仅流于形式。我最近总结了一下，觉得应该具备以下的素质和知识： 1、专业的人力资源尤其是绩效考核理论知识，包括考核工具，考核方法及其应用的条件、有缺点； 2、具备一定的战略管理知识，能由点到面地看待问题，整个绩效管理的过程中，离不开公司的战略目标和计划； 3 E, G% ?4 {) Q# H9 h3、熟悉公司的业务及其流程，不熟悉公司的业务和流程，就很难制定出切实可行，支持公司战略目标实现的考核指标； 4、具备一定的财务知识。 现在讲考核指标一定要量化，量化的指标，尤其是部门指标，公司指标，基本上都是财务指标，没有一定的知识基础，光靠概念借用，也难免流于形式； 5、开阔的视野，宽广的知识面会让你有一种跳出圈子看问题的感觉。 0 J- g4 X1 l- S& C) n1 I $ k0 ?) Z" |/ z- S- R8 q# _3 O: `一家之言，还希望大家能积极讨论

蓝色假期

培训能力也很重要

大权人

这需要多久的历练呢

小鱼儿0828

熟悉公司的业务及其流程,良好地分析能力很重要[em05]

苍炎の狼

沟通、表达也很重要，要不老板理你的方案

guohaichao

1、绩效计划的制定的要具有挑战性和可实现性，由考核主体和对象共同讨论确定。 2、最绩效管理最难的地方，我个人的看法是：指标完成情况的数据收集的准确性、完整性。 5 d, ^8 c5 @/ e8 e3、绩效管理的共有四个环节：绩效计划的制定、绩效计划的实施与检查、绩效考核、绩效结果的反馈；第二个环节往往容易被忽略和重视的环节。它是一个承上启下的作用。 4 C x$ P; z& M4、绩效管理一定要有集团最高层的鼎立支持，这是绩效管理成功的重要保障。因为绩效管理的绩效计划环节就是从高层向下的目标分解过程。 ( W/ n0 c \ [( X# P 2 C4 r! ~: F3 e" B# a暂时先给各同仁交流到此。请各同仁指正。

Amanda_gao

楼主的观点是不错的，这样的说法不仅仅适用于绩效版块的工作人员了，优秀的hr都应该在面上能抓一把。 & X! r1 u+ p8 a$ \6 y4 t 但作为hr,最重要的还是协调能力，良好的沟通技巧，能够抛砖引玉，调动专业人士的积极性，获取支持，这样才能推动好各方面工作。一己之力是微薄的，关键是懂得调动和协调。企业各层级间的润滑剂嘛，我们要把握好自己的角色。如果真是楼主所述的这样那样的通才了，那就是CEO了。[em01] 个人观点，欢迎探讨～～[em31]