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职业生涯12个致命想法

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发表于 2006-10-20 17:16:00 |只看该作者 |倒序浏览
职业生涯12个致命想法 ; L d2 t6 C5 C% G7 W1 g1、总觉得自己不够好 # R2 L! \8 |4 Z  这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。 7 F5 z1 g3 |0 j1 E   这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 ; E4 g# }- r7 O( k C; n6 g 9 L) R. R$ G, U3 Y1 h/ e 2、非黑即白看世界 8 y$ G+ N" _, g+ w, ^ 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。 8 Q* @2 r3 @+ b* _2 u) z( y9 ?2 m+ ^ ; ~& Z/ c, W) A i1 e2 C M# e# H8 y$ l( F3、无止境地追求卓越 $ Q& I8 C8 W2 i8 v7 D& i% C2 |   这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。 & n" ~4 P, `" f/ H7 o   这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。 E! Z% c5 |: ^# ~: l s" H) H6 z" B! ] [1 D" @: h% D; P + p6 S; A8 F/ E( M" _6 ?, a1 q 4、无条件地回避冲突 - W! j6 @+ M+ a/ N  这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。 . [* L+ Z4 V9 M; R A 4 J! G; E% h' G9 w( S/ r: Z / x* ]' \2 K3 m$ A5、强横压制反对者 / W2 V" p0 b' F3 y  他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。 8 ^, R# b( x! u; e ) U& _9 n- ~1 }, d( j# ^% c8 }0 z2 H" f 6、天生喜欢引人侧目 4 }# g: r5 u3 L* _9 K2 Y 这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。 7 v6 [' }) v- `& T( ~4 t" r* C . `; A+ B/ N. J# a 5 M3 H: t4 u2 l+ S# H) I& W4 r7、过度自信,急于成功 5 C6 ^% N6 k- J( B1 A7 W  这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。 * H' C w* N/ G0 v3 j6 t 这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。 % t# w! O& l$ S3 E) X" }/ D3 J 7 c) n: D" h( O; Z 5 ~5 @; q8 H$ R! | 8、被困难“绳捆索绑” ( J$ J3 E. s9 f* I- c 他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。 ) Q8 }3 Z+ g8 L# c   这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法! 4 C: {/ A% `4 t3 k ) L4 n5 C) W8 v' A$ q( z5 i# { 6 ] ~3 A1 t5 b3 _, y- Q! V3 |* X: G9、疏于换位思考 & z! y W+ m N% Z0 S* H2 l; p- [   这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。 3 s: }5 x* j0 R2 t. A' N' ~5 ]   这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。 ( t$ o2 ^4 k& D( ]2 L1 j! ]- v6 Y7 o % u% u8 e, e9 S2 e4 k. e O4 D( q & I7 w0 n d, Q" T10、不懂装懂 # ^( R6 E) I( ]( j  工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。 " T: }9 y) b. _1 }* v! B6 z; K( J: m / @- `- x( q1 t, u. p0 j# S 11、管不住嘴巴 2 W5 A) w- U6 i8 w8 T! r: Z  有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。 3 P; w7 U1 M+ S B F3 |4 T! I  他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。什么样的MM最好找工作.... ' }0 M- T/ Y5 H( j+ n ; |) g4 {( M& }* X " _2 W# V' x" V+ P+ {: |12.我的路到底对不对? & y$ A+ ]4 F; S! R& ^/ }' n r4 f   这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。

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发表于 2006-10-24 09:21:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

有一些道理,谢谢!
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发表于 2006-10-24 14:58:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

그렇다, 약간 몇 점은 대단히 찬성한다!
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发表于 2006-10-24 14:58:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

Yes, some several points very much approve![em01][em01]
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发表于 2006-10-30 14:57:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

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发表于 2006-11-17 01:37:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

中庸点好!
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发表于 2006-11-29 11:45:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

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发表于 2006-11-29 11:45:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

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发表于 2008-1-26 16:22:00 |只看该作者

回复:职业生涯12个致命想法

是个好题材,也很有道理但是稍微有些宽泛了.不过也许是有些观点我还没有经历过,所以理解起来有些困难. j3 ~9 `1 a6 g& m; {; {对第一点,我不是很理解的地方就是,如何去解决这个问题呢
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发表于 2008-1-30 11:26:00 |只看该作者

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