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职业生涯12个致命想法

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发表于 2006-10-20 17:16:00 |只看该作者 |倒序浏览
职业生涯12个致命想法 # M" p$ x z1 h6 E 1、总觉得自己不够好 7 W6 r7 S4 p& R  这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。 2 N2 l! V. M3 k+ Y7 A8 X  这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 3 B+ k' S0 [( w1 o1 o ) t3 X5 _9 x0 _, A2 W C2、非黑即白看世界 & ~ ^: o2 F( w# B0 R) d) _ 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。 7 u; {: ~4 E; S: M. @: u T& V( F" P , ?- j( k5 z8 s- {2 I r8 U/ j9 D' ^ 3、无止境地追求卓越 * @/ `# i( d8 N6 g$ @; ~% M7 ?# }   这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。 ]+ `2 v$ L& ]   这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。 * [5 _" z: g# G $ m7 t0 h0 Z, }8 N; ~% ^9 g, z1 W0 @. f2 e4 D* t& Y, T) E 4、无条件地回避冲突 7 s3 Y9 b+ X" x- m. `5 Y( v7 c  这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。 3 n1 z) w1 L+ Y" I 9 M4 L0 @( v9 ?: c % V- I# }2 s7 U1 V& c8 i5、强横压制反对者 + J- {( J0 ^6 T# y5 w  他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。 0 p. Q0 [8 O) y% | $ f% O* h* U0 a2 w/ i* v 7 V' H) e$ L1 R- s! Q6 _/ s 6、天生喜欢引人侧目 $ Z* r {$ r! O N这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。 ; w2 {1 R5 m2 c1 C & l3 |# a* v1 L$ Q ) @! V% i7 d3 |, j 7、过度自信,急于成功 / s4 t5 C2 m0 t+ z  这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。 % [7 ~2 e+ c' S1 ^ 这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。 ! x8 f: @3 }2 ~ W - w" v4 O+ o, l9 d5 t+ ] ' \ } S* l: E6 a+ b, N- o8 ?8、被困难“绳捆索绑” 6 l+ n5 h7 l/ }' Y: ]6 o& @" \( M8 l他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。 0 j% a# F7 R# T7 b4 o; r1 G3 Z6 o   这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法! L9 |& J W# h$ A; d, b% ]) V7 z 7 {0 d* N4 G; v v# I% S ) r' X+ w8 b. B3 M. }! y 9、疏于换位思考 ( N* k6 {9 z6 L8 K v2 m  这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。 7 I/ V- B3 m: {9 j' r   这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。 " z: H+ H4 O* Z" ?, w1 Q ) I/ b6 e1 t+ K$ J ( r' B7 s9 q! O4 P; m Z" z10、不懂装懂 9 w$ V3 r S r( t  工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。 7 P2 y l' l* U4 I7 o! G+ s, W) m ' e/ P4 P" S! V% r 8 [1 I4 R0 Y& E; ]# @ 11、管不住嘴巴 . }) _( W9 D- w6 ?& l) y7 r5 B   有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。 8 g* d7 g) B9 C/ L' i. {: I6 _  他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。什么样的MM最好找工作.... : p. `7 e; s' Q/ y) s/ d; v: ~( H. ~: { 1 r% W& @5 x2 l' X, O! L 12.我的路到底对不对? . Z* u5 j& J: A" L$ k   这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。

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发表于 2006-10-24 09:21:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

有一些道理,谢谢!
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发表于 2006-10-24 14:58:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

그렇다, 약간 몇 점은 대단히 찬성한다!
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发表于 2006-10-24 14:58:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

Yes, some several points very much approve![em01][em01]
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发表于 2006-10-30 14:57:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

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发表于 2006-11-17 01:37:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

中庸点好!
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发表于 2006-11-29 11:45:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

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发表于 2006-11-29 11:45:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

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发表于 2008-1-26 16:22:00 |只看该作者

回复:职业生涯12个致命想法

是个好题材,也很有道理但是稍微有些宽泛了.不过也许是有些观点我还没有经历过,所以理解起来有些困难. 3 M% Q% Y" w1 ^; o% G% w: t对第一点,我不是很理解的地方就是,如何去解决这个问题呢
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发表于 2008-1-30 11:26:00 |只看该作者

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