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关于汇安:
3 w5 q+ }, O6 x4 T% C汇安的优势在于经营规模巨大,7000平方米的现场招聘大厅,每周1500 多家招聘企业、上万名求职者;经营时间长,十年一剑,所积累的客户资源和关系人脉岂是短期内就可以动摇的?品牌价值高,十年品牌形象深入人心,在长安和东莞都是数一数二的品牌,谈到求职效果和招聘效果,以及服务水平,大家都口碑推荐;以蔡总为中心的核心管理团队,都是决策高手和管理高手,对市场的敏感力和行动力实在让人望其项背。4 ^3 M6 r* t- D' l8 o
但是,汇安的策划还需加强:“酒香也怕巷子深。”汇安虽然有多年积累的品牌形象,虽然说品牌只是存在于消费者心里,但是,品牌同样也需要宣传,也需要造势,在这方面应该跟老朋友智通学学。有如此大的品牌知名度和美誉度的汇安人力,如果不能凭借已拥有第一品牌的实力和潜质做出真正的第一品牌,那么,后来者一旦细分市场,精准定位,强势传播,则很有可能对第一品牌取而代之,自身拥有的第一品牌的资源被后来者吸收消化掉,成为行业的壮烈的启蒙者。那样岂不冤枉?关于这点,汇安人好好回味吧。
( ^4 k1 t7 F( |) M, \2 S9 Q& Q% A
# q3 _# S( G* J+ ^- n关于智通:
3 F$ n/ t a; x6 e( F/ a4 i' C智通的优势在于经营时间长,近八年的积累;经营规模巨大,已成连锁之势;品牌价值高,所做的宣传和广告数不胜数,善于造势,品牌宣传力度大,在东莞的知名度和美誉度较高。在苏琳掌门人的带领下,智通通过不断地创新,把东莞才市的规模做大,把品牌做强,的确无愧于东莞人才市场数一数二的品牌。
8 m+ {) C [9 Y- K: Z4 F但是,通过对东莞才市的深入了解,我认为智通对对手应抱平和的心态,对手既是对手,也是盟友,市场竞争也不一定要你死我活,其实,大家完全可以携手共同做大市场。诚然,在商场不是你死就是我亡的生存哲学也不一定随时都有效。另外,在长安智通和汇安竞争,我预测打持久战是必然趋势——面对和自己实力不相上下的强劲对手,智通对汇安应打持久战,而不是速战速决,一鼓作气而期望短期内就能胜利。通过交往,我觉得智通人做市场比较有激情,有理想,但是市场竞争毕竟是智慧之间的竞争,激情固然重要,但全局谋划和战略部署更为关键,别小看对手,小心在阴沟里栽跟头。 |
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