我该何去何丛

qpd0824

算来我们也是一个不小的公司（3200人）了，而且去年在香港上了市，在同行业内应该排在前几位，可是我们公司的人力资源工作还处于比较原始的阶段，老板根本不支持人力资源的发展，就拿培训来说吧，在客户的压力下，培训系统开始建立起来，有了所谓的培训体系，可现在这个体系却很难运行下去了，主要是不给经费，年度培训中的项目都申请不下来经费，几千块钱都不给，好头痛！可是我们每一次带客户去玩，一个晚上就花去几万块，老板出入酒店也是一掷千金，而且我们的生产现场浪费极其严重，每个月高达2000万人民币，吓人啊！ 请各位大虾指教：我作为一个培训专员该何去何从？

westlakecat

“主要是不给经费，年度培训中的项目都申请不下来经费”，当初制订培训计划时，老板不知道吗？ 在私企做培训，如果得不到最高层的同意和支持，根本就是在玩过家家。

qpd0824

老板怎会不知道，他签过字的。可能有人会问，为什么签了字却不给经费，因为这个培训计划是拿给客户和认证公司看的，如果没有就很麻烦。但现在有是有了，执行却成了大问题。如果不执行，客户或认证公司审核通不过，最终扳子还是打到我头上，现在我们的客户工程师已经开始抱怨我了。晕！！！[EDIT]用户“qpd0824”于2006-11-9 13:48:04编辑过此帖。[/EDIT]