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几十个管理咨询工具，内容很详尽，都是一些比较经典的分析模型，方法论。对从事管理咨询的朋友非常有用。' Q Q. ?/ U5 a3 `9 H/ k" }
. B2 n3 b; [$ u( N0 S
[URL=http://wiki.mbalib.com/wiki/Category:%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%B7%A5%E5%85%B7]http://wiki.mbalib.com/wiki/Category:%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%B7%A5%E5%85%B7[/URL]# R* }" K) K* q6 m: `4 _% t
- w2 |; j" A% I9 ]工具清单如下：
: E4 L( y; P z0 Q0 _9 u1 i
# X! { \8 ?& s$ j; [1 k: m& I3C战略三角模型; |+ D, `- ?; K8 z
BCG三四规则矩阵4 z( Q. g" j5 {* z( K# D0 r& G
GE矩阵8 I0 L8 [$ a, a8 m; h$ ?
PEST分析模型# Q0 S, C. P0 Q
ROS/RMS矩阵
% Y: H3 H+ ~6 v( f5 ?! q: S% m$ Y! X" lSCP分析模型" U9 F- D( J/ ^0 ~( E
SWOT分析模型! T9 Z: \+ N1 _ r
公司层战略框架
) t; S( L9 S9 M/ c内部因素评价矩阵
) c8 a4 Y1 Y ?内部外部矩阵
# D( ?, m8 }' ~4 k U5 c/ `利益相关者分析
5 Y' a8 B( Y* Q+ `7 f基本竞争战略
( B8 H( z1 i9 T* j1 `8 ^外部因素评价矩阵/ F) }. G! O& C$ e! ?* a+ N
大战略矩阵5 C% s$ l' M' g- y6 x
安索夫矩阵1 b: J; S$ v$ `
定量战略计划矩阵, B: B, P3 J9 t3 s4 J
战略地位与行动评价矩阵
% p) N/ x( _5 _- }5 x战略实施模型 c/ `; q6 t7 }1 u
战略钟模型1 C! J0 E8 ~; Z4 z
标杆分析法
0 U, ?+ [1 X7 P% D$ L" W6 { y# e核心竞争力分析模型
0 R; ]2 x: R l6 a8 ?+ P案例面试分析工具/框架
* l# b$ l% w5 i& d, W波士顿矩阵
1 O% n% E4 E8 r波士顿经验曲线: l: q) b* h- ^
波特五力分析模型
2 K6 v/ l; M ?) p( N2 W波特价值链分析模型
+ T' g3 N3 E( P! ^波特钻石理论模型
+ P5 o/ E6 q X" J& D盖洛普路径
8 M( v. B8 z5 [8 H7 t竞争对手分析论纲. ^/ C+ \" }3 {6 V/ i. m
竞争态势矩阵/ D0 M* v6 [7 N/ d3 W' t' h
竞争战略三角模型
z$ u% T! E( Y# T8 I0 y- ?贝恩利润池分析工具
) d8 ?! l3 m, E o7 [雷达图分析法
9 _7 |: T6 C6 E) E/ c" ?* b麦肯锡7S模型6 A+ o: ?& k/ I5 ?
新7S原则
5 g+ v/ v& {3 @0 @1 D1 u" P麦肯锡七步分析法% T) A& i/ D, m' ?- @ W, \# v0 u0 n
麦肯锡三层面理论( T6 R) o7 m" u, x& @* v, e
麦肯锡逻辑树分析法
8 c$ o# Y! b$ H2 d4 P4 C7 p: Y
/ P, k5 L7 \- v9 B v5 t4 }[em01][EDIT]用户“bainconsulting”于2007-1-4 21:48:11编辑过此帖。[/EDIT] |
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发表于 2006-11-10 22:09:00
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