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[原创] “空手道”四年赚十亿方案

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发表于 2006-12-13 11:20:00 |只看该作者 |倒序浏览
“空手道”四年赚十亿方案—-某公司董事长致公司高层的一封信 8 k" g7 a2 O% } (摘自: [URL=http://www.study365.cn][B]企业大学网[/B][/URL]): u* |5 n$ ^& N) j4 V9 `, ?   四年赚十亿,最终收购一家上市公司;一分钱不花,只要学会资源整合。加盟经销商 0 S, v0 q: u: K: G、银行、生产厂家,如何使他们心甘情愿地为我所用?本方案绝妙之处,尽在于此。 + S& T: I2 b2 ?% {1 T* H 9 d0 O% M$ @; B+ T. M. s; `: D/ h  赵总并陈副总、肖副总: 7 d f1 X6 O7 [( S, g 2 Y" P- ?2 E$ M1 q: `7 J   在香港这段时间,结识了不少企业界人士,开扩了视野和思路,同时也在琢磨人家为 # j! s8 t. ]2 s; _4 m. d什么能做强做大,尤其是北京过来的中资公司XXX、XXX等的经验非常值得学习。这些人最 , l4 g4 z7 A4 U: ^) h- _% e1 T早都是玩空手道的,倒批文、圈土地,后来摇身一变,都成了实业家。我们以前对企业的# K* y L9 X7 m2 q9 v' [+ ~4 t 理解还是太简单,似乎做生意必须要有厂房、机器、人员、实物等等。现在看来这种观念1 g- Y1 e# w" K1 _ 太落后了,香港这边“谈生意”的很多,在谈话中交易,就完成了资金、资本、股份、所 9 o- {- A4 d& F* m3 Z" Z有权的转化,这和我们经常见到的“做生意”区别很大,而且越是大企业,越是这样。而 1 s& w& {9 U* t& ^0 H8 a我们折腾了很多年,总让人觉得还是一个皮包公司。静思公司几年来的发展历程,总觉得$ E) n& b: C8 o: D 我们少了一点什么,在国内时天天想着找贷款、找项目,拆东墙、补西墙,从早到晚应酬/ m- ?/ D& ]/ h 喝酒,无暇反思,静下来后我才意识到,我们缺少的是一套长远的发展战略,缺少的是能 7 K7 L, _) @; b7 ~让公司跳跃式发展的思路,说得实际一点,就是一个赚钱的模式。我们现在用的那些操作6 ?0 F6 L$ z: i+ p$ ^, u! O 平台太落后,太保守了。 # K! J8 H$ ]+ p" E6 O 6 N/ [* M* k2 F  关于我们的资源和优势,我建议列一个表出来,那就是我们的关系网,此事速办。 4 b) H g3 I8 X1 B- a6 a6 L6 y3 @' n4 p7 u2 z1 u   ...... ; p7 P- ^0 u' f% j- U/ }/ r  特许经营:如前所述,我们所创造的这个模式是连锁店与特许经营模式的结合,可以! A- U7 h, \5 H5 ]& v3 s 将之比喻为“国美+麦当劳”,因此,我们就要对加盟商家进行严格的考评筛选,对入选 ) {# Z, k- h$ \商家也要进行统一的CI设计,例如:统一店面、统一标志、统一服务标准,包括对店员的, K/ ^3 y6 L; h. t0 T; y- e 统一培训等等内容,总之,要以统一的形式面对消费者与厂家。 0 U6 Z' T+ ~* ] 2 ~" t/ x. i0 a& u9 g0 ^) O  资本运营:资本运营是此次计划成败的关键所在,如何成功地借壳上市?如何成功地 # s3 @" N5 }# K, {& Z( \( W, G上市融资?这两步走好了,全盘棋就活了,这两步有了闪失,前功尽弃。选择目标上市公0 u Q* N) K# F5 } 司的原则有几个:1.商业类或综合类;2.资质或者说是市场形象不能太差;3.没有失去配 ! D) Y) k$ {0 i: @/ w( y' o" H股或新股发行资格;4.股权分散,减少重组难度。 $ }, _' h7 O3 L# [: e % a7 S1 h$ D; c3 b: L) P( a2 A  大厂小商:在选择加盟商家和厂家上,厂家要选国内外的著名厂家、名牌产品,一方 ! d4 w' ^6 z! q+ i! r面保证产品质量,创一块金字招牌,另一方面表现我们的实力。这一块现在就可以做些铺 5 x5 s+ c; r) s2 a1 {" i5 T- p9 Q2 b垫工作,向这些大厂家吹风,其实现在他们比我们还急,他们手里有大量的货卖不出去。 , }# q y! P" H, D( u: U商家方面以中小型商家为主,一方面可以精诚合作,另一方面对方也愿意放弃原有的品牌9 R* Y" r; {: \# j+ [0 F4 e* O 和我们同舟共济,再有一点就是合作起来麻烦少,不会出内乱。 7 \& e/ Y5 q9 t- D 2 V/ W$ f5 x# \( [* g8 ^: y8 p$ r   运作周期 & d) N" ]- G8 u6 H! K8 W' Q3 E; Z! ]7 N' H1 U3 t/ z   第一阶段:为期1年左右,争取10到20家商家加盟,并对其进行统一形象设计; + n3 }( K0 p/ O, ^ Y. H# O7 v$ C2 ?$ ?$ \. x/ q% e   第二阶段:为期1年,继续扩大加盟商家,开始全面的品牌宣传,与银行建立良好的' s) U# Y& }$ y7 A$ H# b 合作关系和大额的业务往来,完成股份制改造;(注意,我们前两步不是为了赚钱,只要7 v& u) d3 j" s+ Q 大造声势即可。) 6 I& j* V' N/ u$ T2 f) M* @ 8 u4 \, b1 B6 V" {/ E( o4 T3 k  第三阶段:为期2年,完成借壳上市目标,上市融资; : W( R. c" h: E1 G, Y9 e # v/ n! |( i& m6 L  第四阶段:为期1年,以自有资金重新调整和定位公司主业,形成在华中地区的商业- R/ b1 `' Q0 w$ W/ C& P; L, b" J( x 垄断地位。 ) \5 j9 s! O( V2 C3 ?: M; v . N0 o0 E4 P% g; A0 U) ~6 [" t* w  这四个阶段不是分开的,如果运作得好的话,可以同时进行,最理想的情况是,4年 * p1 L" j8 i6 X+ r, S8 \- q就可以上市。史玉柱的脑白金不也就4、5年就上市了吗? ) h3 E8 B+ m6 S4 Y3 \- H/ K( r! Z' J( y7 E; N- R 4 c! U& X- ~3 E 7 @6 f D2 X- r0 ~; y2 W( x[URL=http://www.study365.cn][B][color=#FFF8DC]企业培训[/color][/B][/URL]

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沙发
发表于 2006-12-14 14:49:00 |只看该作者

RE:[原创] “空手道”四年赚十亿方案

是不是真的呀 2 B/ x8 z* [2 S- K 公司的信件怎么能偷出来呢 8 o9 j3 x( [9 ~; {6 ` : k2 h% i) z$ u! t/ k- v* |不过这个董事长眼光真不错 ,有长远的见识亚
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板凳
发表于 2006-12-26 10:29:00 |只看该作者

RE:[原创] “空手道”四年赚十亿方案

健力宝的前任某某某也是空手套白狼的高手- M/ s2 H# D* C, C 哼哼,现在下场怎么了~
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