[原创] 老板的偏激思想让我怎么在做下去？

zymy

我在一个民营企业做HR才3个月，自打我来了，这个企业才算有了人事部这个部门，我以前也没做过这个工作（小弟只是上学的时候学过），这个老板呢，我认为是认识到了，现在企业要谋求发展，人力资源是不可少的这个道理。但我和他谁也没实际的经验，理论倒是一大堆，他呢，对现实抱怨很多，一会说国家的法律不切实际（是有一些），一会说现在人不务实了（我晕），一会说毛主席的那个时代的人最有人性！总说企业的员工是不是应要先像个人（就是先做事后提个人回报）。各位你们说他的思想是不是很偏激呢？我该怎么去做，怎么去说，能把他的思想改变呢？在一个民营的企业里，HR到底要不要存在啊？

dianahqh

老板的话反映了他感觉到的企业存在的问题。可以尝试考虑从他的角度看一下问题，感觉一下有什么不一样。然后再考虑能不能解决，如何解决。hr不能总是只从自己的角度考虑问题。毕竟老板出钱雇佣你，是为了协调关系，解决问题。调整劳资关系最终目的也是为了企业的顺利发展，HR也不是工会主席。

zymy

谢谢，指教。

大漠雄鹰123

首先要找出病因，是公司的问题还是员工的问题。如果是公司的问题，那就要找出其他公司较好的做法，并结合公司的实际提出有针对性的解决方案，当然这个方案是否对你公司有利，还要一个时间检验。（在这之前，要解决人员的问题，业内人士） 6 m) ?3 @8 ^2 T- z- a; c/ d z; n* `2 y如果是员工问题，更多的是要沟通与交流，尤其是与骨干员工的交流，了解他们的想法，说说公司的做法，希望他们能带好头。

剑试天下

我觉得很自然,没什么啊 做老板的,他追求的只是利润,只要能为他创造利润就OK.至于其他的他才不管,只不过在没有看到利润之前,他才会抱怨,也从另一方面反映出你们公司的人力资源的不规范. 2 X& D/ j- @7 \9 l& O; W( z我们做事之前要站在对方的立场来看问题,换位思考后,你就会理解了,那反而有助于你的提高.

芋儿

不太好做，需要坚持

chris11112

我的问题和你一模一样,做或不做,这是个问题.[em03]