[原创] 铁打营盘流水的兵(建议公司设立岗位后备或准岗位制度)

不_是很帅

在我们的实际管理和论坛的帖子中都会看到许多类似的问题, z; U/ E6 k' N/ e1\某岗位人员不能胜任本职位工作但是领导却无法将其更换,原因有二,其一是暂时根本不可等在短期内找到合适人选替换,其二是该岗位人员掌握了部分重要资料和数据等涉及公司机密的东西,将其更换有一定难度. 2\个别岗位员工公司不打算再聘用,但是要将其解聘,同样遇到该岗位人员掌握了部分重要资料和数据等涉及公司机密的东西的问题,甚至有的就是不想交接工作.利用自己掌握的重要资料赖着不走. 6 D. ?2 T+ a3 x$ ^" G如果公司条件允许,最好不要吝惜人力资源的人才充分储备,对某个岗位的人员配备或者是同一工作的负责人员都采取准岗位制度,说白了就是预备人才,或后备干部. 优势有 1\如果现任正职人员出现问题需要更换,随时可以通知其停职,由预备干部立即接任. 2\告诉现任人员你如果做的不好的话他们可以随时接替你的工作,没有人不可替代. 3\让现任人员以外的其他有能力的人,如果你表现的更出色,你随时可以被提拔.随时可以替代你的领导或者是其他岗位,可以尽可能的留住人才. # R* H) t5 |2 E+ N2 G7 G7 ]! a$ P4\如果遇到有个别掌握重要资料的想以手中资料为筹码,图谋不轨的,既然有同等人员可以替代,那么就是在没有通知的情况下也不怕有什么损失,随时通知他:你的工作现在开始就由某人接任,从明天开始就可以不来上班了,他是没有任何理由也没有任何机会和筹码再赖着的.[EDIT]用户“不_是很帅”于2006-12-19 16:08:16编辑过此帖。[/EDIT]

不_是很帅

1可以解决人事调整的问题 2可以充分调动在任和不在重要岗位的所有人的工作积极性. 3\可以解决员工和公司耍赖的问题 4可以防止个项工作和权利的过分集中,导致一个环节出问题牵涉到公司全局. : e9 u! A3 j! G7 E5 j5可以减少人力资源部门的工作压力,减少不必要的沟通. 6可以形成更加完善的管理和激励机制. 0 P, j# P% t; `9 b3 y% @# |7可以充分合理的培养后备人才而不影响现任的工作积极性. 8可以让所有员工积极工作,至少认为在公司不是没有机会升迁.[EDIT]用户“不_是很帅”于2006-12-19 16:16:36编辑过此帖。[/EDIT]

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