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[原创] 舒乾:企业莫学袁绍 管理应当强权

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发表于 2007-1-7 20:28:00 |只看该作者 |倒序浏览
舒乾管理系列 + A* Y4 X( T+ b0 h4 p6 x / ?& _, Z0 i8 q3 v 时代进步了,思想发展了,每谈及管理,必言企业文化,似乎文化是治理企业的灵丹妙药,似乎一个不懂得企业文化的老大,肯定不是个好老大,亦或土包子。 # k: S" {7 c" ?# S' }- T1 }. E# ~ 真是如此嘛?不见得。& o# y% |7 N4 R) H% |# e 5 F; T- h# c m+ R, [ 一个组织、一个团队,发展时,最需要的并不是民主,而是强权。9 l5 a% F7 Q" R, m }* k 0 U! Y6 J! O- L& I# L 一位企业主向我抱怨,企业已经有了60多人,感觉管理上越来越乱了。参与管理的父母亲,经常意见不合,明着父亲做主,实际上,如果母亲对父亲的做法不满意,私下里会自己指派工作。因为父母两人相互扯后腿,企业内工作效率低的很。而自己呢,还有3年才内退,暂时不方便全盘接手管理。如果招募经理人来管理,并不见得有效果,可能还会添乱。 5 H: S2 X6 s6 \1 e7 ?8 f6 A+ P8 V1 X 按照她的构想,她希望能够说服父母亲,统一思想,和自己一起,把企业做强做大,至少能够在当地做到第一。 ' |3 G0 d" ^) v! Z4 x% m6 x4 S2 {# z6 F% G 但按照目前的发展趋势,说不准,过一年企业都有倒闭的可能,更别提发展了。 : n# H. s2 s# E& [4 W) d, f( t$ @- O4 W7 W9 U8 m. j* { 这种情况其实很普遍,不仅仅存在于亲戚之间,实际上,很多企业里,经理人之间,也是相互制肋,相互扯后腿的状况。 / p/ T# c* L; S" L. h4 Z0 V0 y 1 P/ ~9 {! X- V/ p; h 这种情况下,企业的重点问题,并不是发展问题,是如何调和内部矛盾,让大家能够力向一处使,而不是无谓的内耗。; B3 p8 U0 {+ H o 8 @) }9 l: r# S2 o% k 对于这位企业主的困扰,我表示理解,但对于她的期望,希望说服父母亲统一意见,表示不现实。6 J$ {7 K- `# K* V% i. h+ I f) D5 i& D8 u ~+ G) j 我对这位企业主说,不要试图改变父母亲,让他们能够统一意见,应该多考虑自己直接掌管企业时,如何消除不利的反对意见。+ S& l! Y; E( W) n, ^& ^6 ?# k' l3 I ) |% c& E6 v; Z" E 这位企业主觉得,我提的意见有些不可思议,觉得应该可以找到更好的折中方法。/ [2 S8 }6 M: O! u. a3 } ! U6 Y: x4 @4 Y, k 我知道,没有办法说服这位朋友,于是我给这位企业主说了一个三国时期发生的故事。1 e0 J0 ?+ @, |- X 9 P% a9 r$ w/ ]" ]4 {( g6 Y 袁绍在官渡与曹操决战期间,曾经尝试着派刘备去曹操后方骚扰,也尝试着正面进攻,也考虑过夺取洛阳,甚至考虑过奇袭许昌。 i! U6 H4 C1 ]4 w$ U7 _4 Z " Y, u+ j G1 [4 W0 U 所有的谋臣将军都提出自己的意见,彼此努力的证明,自己的想法是对的。袁绍也确实听取了一些意见,派出刘备去曹操后方骚扰,失败了。1 p# ^# i2 J2 l8 q- ?* t, H* p / A# g! ~. G3 n5 f6 i% o 一些谋臣将军建议暂时稳固,等待时机再行考虑;一些谋臣将军建议,应该急攻,彻底打跨曹操;一些谋臣建议,先回兵翼州,等待中原有变。: w4 |( E; |7 C - K' V! W$ [4 d/ ]. L7 b, |3 n 袁绍此时在做什么?与曹操的相持阶段,袁绍因兵精粮足,却始终无法越雷池一步,显得焦躁不安。他一方面听取部下的意见,一方面并没有采纳任何意见,一方面又拿捏不定,不知道听取谁的意见好。$ t2 K: m6 Q' M1 Z# `! @7 e( {2 u1 V 2 B- L9 F6 R: u$ @& Z 而谋臣在做什么呢?因为袁老大始终拿捏不定主意,所有的谋臣将军们都努力设法证明,自己的想法是对的,希望说服袁老大,能够听取自己的意见。% I9 N% ]! Z( S& Z: m ( z8 k2 e5 d( Q- R7 H: x 袁绍的无作为的漫长的磨蹭,终于被曹操抓住一次致命失误,曹操迅速出兵,击溃了袁绍。袁绍本人在归途中,在羞愤、郁闷中死去。 5 K4 {2 l z0 w 0 d! y" Q; u% T4 }% Q9 M 袁绍犯了什么错误?) C0 X1 t! A: b' } g) o 8 Q) v) D6 R* @% N2 l( K9 e' \ 其实,几个元帅绝对不如一个将军。不管袁绍采纳什么措施,按照正常的发展,都会取得预期的效果,不过是个时间长短的问题。 . V1 Y: A( L# q$ V 5 Y# A' |! L7 E; C( ? 一旦确定发展行动方向,那就得尽可能的消除反对意见,让大家在一个方向上着力,力气望一处使,而不是始终拿捏不定,希望寻求折中方法,让部下在意见不合中出现内部纷争。) i g( d5 Y! G* l2 f0 n+ | 8 [* y7 @: `" q 一旦出现意见不合、内部纷争的情况,宁可采取高压手段,将反对意见扫掉,也不要左右摇摆,起伏不定。袁绍早期的行事干净利落,发展壮大后,倒是经常左右摇摆、漂移不定。这样的情况,也让部下无所适从。无法形成一股凝聚的力量,时间一长久,失败已经是无法避免了。 . j8 t2 }3 A$ F7 h4 r 5 n$ r) N1 l# s5 @+ i/ d 袁绍最应该怎么做? , q) Q$ i' @; K8 s! z F4 |, Y- j2 N) {- [ 其实,袁绍最应该做的事情,是统一内部的意见,拿定一个主意,不管这个主意是好是坏,坚持下去。并设法压制内部所有的不合意见,让大家不要有所妄想,希望袁老大会改变意见。想出成绩,都把脑筋用在现有的已制订方向上,这样就能够保证大家能够出力的一致性。5 V. g& a1 U* }7 Q9 | & V. O& ~4 ^8 C2 B) P" K3 [3 l 有时,行动方向或许是错误的,比如说派出刘备在曹操后方进行骚扰。但不需否认的是,成功是以错误为代价的,只要不是致命性错误,都是可理解的。继续派出骚扰部队,在无法取得成绩僵持的正面战场,维持现状就足够了,在曹操的后方,直到骚扰到曹操筋疲力尽,总归会获得成功的。4 v4 d+ j/ j$ D, | L; g: l % t9 b5 K* I2 }. d 最为典型的对比对象,是赤壁大战前的孙权,孙权获得了成功。仔细探察一下孙权获得成功的原因,恰恰在于孙权成功压制了内部的不合意见,让所有的人都接受周喻的抗战意见,团结在周喻左右,让其他人没有第二选择,只能在周喻的抗战框架下谋事。 0 Z; }5 r9 I+ V! K. h4 t8 F0 y 8 q* s. V* {. J+ _4 Z4 C H 袁绍、孙权都是历史风云人物,他们的得与失,很值得我们思考。为什么袁绍强大、曹操弱小时,袁绍却失败了;而曹操强大、孙权弱小时,孙权却成功了。 9 M% E6 Z% D! a/ J, b2 j" ^% s& ~/ p4 s+ B# \ 压制内部不合意见,是为了提高内部的凝聚力,不让大家把精力浪费在其他方向上。压制是为了更好的生存,摇摆只会导致更多的不合意见,更别提让大家把脑筋动在一个方向上。 1 a# E7 e. R' N8 U3 q5 X& B: I" f% A' X 想在父母亲间求平衡的做法,实际上,就象袁绍在官渡与曹操决战前,希望在部下间谋求平衡一样,不会有好结果的。 + r2 B, F2 _" X I 最应该做的,就是象孙权一样,确定一个方向,并彻底压制住其他人的意见,让大家把精力全部用到一个方向上来。+ Q2 ~; c; V. F+ A& _ 简白一点,就是采取必要的强权,去维持行动的方向的稳定。 8 a0 f) e1 Q+ ~! O E/ x r! d' C7 F' t- V% w4 V) C! Z7 x! T 一个企业、一个组织,如果在管理者间出现纷争,不管制订什么样的规章制度,不管采取什么样的管理手段,都取不得预期的效果。原因就在人与人之间的相互牵扯与制约。% T9 } y8 p+ e- m* Y 想消除这样的相互牵扯与制约,最好的办法就是恰当的强权管理,一如孙权式的强权高压。 , ]0 k( d( r" D& ~0 Z 民营企业发展过程中,因为企业扩大所导致的矛盾、以及人类自身的认识缺陷所造成的思维误区,无法避免意见不合的情况出现。9 m. b! w: d1 k9 J4 `* S 意见是永远都不会统一的,但企业却需要发展,那就需要消除意见不合的情况。唯有这样,才能让大家无可争议的,在一个方向上出力,如此,取得成功也就水到渠成了。! J; `* t+ W5 `) A4 B 7 E1 `4 q. H( s0 U 舒乾 代表作品《三国职场人生》 北京师范大学出版发行

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发表于 2007-1-8 01:13:00 |只看该作者

RE:[原创] 舒乾:企业莫学袁绍 管理应当强权

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发表于 2007-1-8 01:15:00 |只看该作者

RE:[原创] 舒乾:企业莫学袁绍 管理应当强权

强权未必适用知识型组织,袁绍也有可学之处
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发表于 2007-1-8 01:15:00 |只看该作者

RE:[原创] 舒乾:企业莫学袁绍 管理应当强权

强权未必适用知识型组织,袁绍也有可学之处
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发表于 2007-1-8 11:00:00 |只看该作者

RE:[原创] 舒乾:企业莫学袁绍 管理应当强权

没有民主办不好事,没有强权办不成事.运用沟通说服能力,将强权意志变为民主意志,岂不快哉[em32]
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发表于 2007-1-8 15:47:00 |只看该作者

RE:[原创] 舒乾:企业莫学袁绍 管理应当强权

楼主有自己独到的眼光。
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发表于 2007-1-8 18:13:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 舒乾:企业莫学袁绍 管理应当强权

在中国,不会形成真正的民主, 8 r* D" y$ x9 o& M/ Q这是由中国几千年的文化注定的,* l& r! Y; D! ?' e0 F 没有办法解决。& X& Y' p& l2 k# O3 d& `8 @& K* k, C : t& s. X T( g3 |2 f实际上,即使是民主, 0 [4 f7 A2 Y1 H( f- d7 R- ?说白了,也就是某些群体的民主,& p. B& ?6 W3 c 看看美国民主就晓得了。; K, f7 C4 @' y* [3 b- T. k) w ; h( V- A0 b* _$ K 对于美国人来说,杀掉萨达姆要比民主重要的多,8 ?0 i/ e( N6 Q; g# K q& A+ A2 H 对于美国当权派来说,如何争取选票也比民主重要的多。
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