[原创] 舒乾：企业发展，80后人才管理

舒乾

舒乾管理系列 80后的青年人，走上社会舞台后，企业界用人，越来越多的出现80后人才管理的困扰。 6 ] g0 I# }3 P0 x) X 企业是需要发展的，要发展，那就必须解决好80后人才管理的难题。 / l2 }6 }9 L: G) _3 V1 x2 s 无奈的小随——管理失控 ' D2 a D. ^) p* r# u ) F- |, \4 X! r& w 小随也是80后人才，进入社会刚开始时，经历了一次被开除事件，花费了半年的时间，重新找到工作后，小随开始认真反思，并努力的修正自己。如今，已经工作3年的小随，已经成为一家公司的骨干干部。 6 c1 f) k, t3 Y - A' b$ N: J7 n7 Z/ { 成为骨干干部的小随，一方面因为有所作为，自我感觉良好；另外一方面，成了骨干干部的小随，不得不面对80后人才的难题，公司给小随配了2个刚刚毕业的80后人才。 - o' E) ~. ?2 D1 i9 q9 R3 f( k' N 80后人才普遍有两大特点，一个是强烈的独立倾向，一个是强烈的自我中心意识。这两个特点，不管是在生活中，还是在工作上，都表现的非常强烈。 这两个特点，一方面因为强烈的思维独立，往往会创造出让人意想不到的佳绩来；另外一方面，因为强烈的独立倾向和强烈的自我意识，导致了80后人才，很难融入团队。 : _7 R. q) }' c- V# s5 V : e( @ ~7 W G- j1 L& Y0 y# @ 当一个团队急需相互配合以取得成绩时，因为80后人才各自为本的思想和独立倾向，往往得不到很好的解决。在工作中，表现出来的，更多的是内部的相互抵触，这样一来，团队自然难以取得预期的成绩了。 , E8 p) l. E1 b: f& R 当小随发现新加入的80后女孩，不屑听从自己的意见时，小随很是慌乱，不知道该怎么解决。一方面，小随担心领导认为，自己不会管理，连团队里的职员都团结不了；另外一方面，小随确实没有办法，让这位女孩能够接受自己的丁点儿意见。 ) Y; U; U% \& \, x8 {2 q 对这种情况，小随想了两个解决办法。 % D0 i7 Y7 e2 R9 g$ |. B$ E$ Z 过了几天，小随找到老总，表示，这位女孩不服从管理，工作难以开展，希望能够重新招聘一名职员。老总给小随的答复是，80后均是如此，招聘解决不了问题。老总希望小随自己动动脑筋，改变自己的管理姿态，努力团结好80后人才，为公司出力。 1 q" B* Y* w h) m 没有办法的小随，安排这位女孩负责一个项目，自己不再去过多的过问，彻底放手这位80后女孩的工作。 1 P* M2 S( U7 S5 a+ z7 @ 4 o, X+ |9 U8 [# l( V: X) p" X 假如这位女孩工作的好，那么自然是皆大欢喜；假如这位女孩工作的不好，那么这位女孩会反过头来咨询小随。小随是这样想的。 小随自己，与另外一位职员，努力的设法做好其他几项工作，但小随心理清楚，这些工作是一体的，牵一发而动全身，不管哪一块做不好，都会影响到整个团队的工作效率。 ; e' H% o$ L( m' J( ^' c * T3 H) N- ~8 p 潇洒的老张——管理互动 ; A- [5 c) @3 c0 F+ g 说是老张，其实不老，老张是同事们对他的尊称，因为老张为公司已经效力了多年。别人这样称呼老张，老张自然的却之不恭了。 4 X N4 p" ?2 g 7 @) H% _* D7 j# {( b 公司给老张一下子调派了5名80后刚毕业的学生，同事们笑称，老张这下子要完蛋了。 ' l! m3 ^. H+ _& R8 H) t% s! Q 老张笑嘻嘻的说，他们可是公司将来的人才啊！我可不会辜负领导对我的希望的，我会把这帮年轻人带的好好的。 - \/ o! ?; M5 p) U 2 b6 I u0 E* A8 m/ x 老张成天笑嘻嘻的，很快，这5名大学生没了刚进公司时的拘束，跟老张也闹成了一片。过了一个星期，对5名大学生的脾气性格已经有所了解的老张，专门找来5位大学生，组织了一次部门内部新职员会议。 , z- C' T u* u6 q3 j 会议上，老张详细的介绍了公司的发展、部门的发展，并把部门当前面临的困难，一个个拎了出来，让这些新来乍到的大学生们说说意见。 S/ _; m3 w2 s 1 k1 D/ l3 v2 U3 K! O 七嘴八舌下，5位大学生，一一表达了自己在部门内一周的感受，以及对现有问题的看法。当然，新来的职员，而且又是大学生，根本没有办法对这些问题发表出独到的意见来。老张根据这5位大学生的意见，一一做了解释，并解释了这些问题为什么难以解决的根源，和可能会遇到的麻烦。 一番讨论下来，老张询问5位大学生，还有什么不了解的？5位大学生，到了这个时候，都明白了老张的意思，明白了自己还欠缺的太多，要想为公司出力，要想在公司做出成绩，还得好好在公司学习。 一年之后，原来想看老张尴尬的其他的同事们，惊异的发现，这5位新来的大学生，不但一个没走，而且都配合老张，把部门的工作做的好好的。 & d# Q3 b' Z) N- J7 V 自然的，因为老张的管理非常好，最重要的，新人都逐渐的成了才，公司领导私下里又给老张加了薪水。 9 C" c1 G$ D& M 同样的是80后人才，小随跟老张的做法炯异不同，自然的，结果也不同。 6 P5 z. D- n; Q+ g% z . e* a& j6 b; R+ z 在小随的率领下，这位80后的女孩，最后很可能是一走了之。工作做的好，因为孤立，感觉不到工作的快乐，重新寻找公司无可厚非；工作的不好，压力大了，走的可能性更大。 ' @4 u& p1 g. K2 l- O % f7 @ ~$ c, T1 a 在老张的率领下，这些80后的青年，最后都将成为公司未来发展的潜力股，一旦公司确定要扩大了，这些80后的人才，肯定会起极大的作用，并发挥更大的才能。 80后人才管理——激长消短 . L* C& }3 X- E' O' S 80后人才的缺点确实不少，但80后人才的优点，也同样明显。善于带人的，自然会设法考虑如何激发人才的优点，这种做法，才是最符合公司需求的。 - w0 q4 d6 b9 y 80后人才的最大特点，就是自我独立意识和自我中心的意识太重。这两个特点即是好事也是坏事。但如果不能够很好的化解掉80后人才严重的独立意识和自我中心意识，对团队的发展肯定是极其不利的。 9 H9 r1 m, P% V! U: { & Q6 c/ G8 k: ^/ e$ w 老张的做法其实非常的有味道。通过经常性的交流，老张消除掉80后青年的顾忌，彼此之间，能够有一个比较融洽的氛围；通过开会，让80后的青年大胆的说出了自己的想法和意见，根据这些想法，老张一一解释和说明，让这些青年人，明白自己到底错在什么地方；同时，也拐弯抹角的表达了公司的意图，应该向哪个方面努力，才是最合适的。 0 ^1 V' X) |) F9 X7 b# ]% m 现在的企业竞争是全方位的，也包括了人才的竞争，随着社会的发展，竞争的层面也越来越多的出现在人才的竞争上。实际上，在未来的企业竞争大比拼中，谁能够更多的培养出80后人才，谁就能够在市场竞争中占得先机，谁就能够在市场竞争中最终胜出。 ( _, k1 ~' Y; @) Q& V% k/ _ 80后人才跟其他年代的人才，其实是一样的，有缺点也有优点。关键的是，我们应该如何去激发80后人才的优点，让其为公司的发展做出贡献。 舒乾书于2006年9月 + c( ]; p! j) ^, F( W" g 舒乾 代表作品《三国职场人生》 北京师范大学出版发行