[原创] 你的老板会和你这样沟通吗？

天街

在电脑上搜索资料，无意中找到了这份我在前一家公司和我老总的对话记录。虽然离开这家公司已经一年多了，但内心里我还是非常尊敬和佩服这家公司的总经理。他的善良、睿智、胸怀足以让你觉的他是一位魅力十足的成功人士。 3 s0 C7 K. t9 k. o* q& f+ g 5 J) M9 P* w& c7 E& y6 P2 W / G- ?" Q* {+ o& j总经理和总经理夫人是80年代的研究生同学，都属于头脑清晰，逻辑性强，做事认真仔细的那类人，从入职到公司和他们接触二年多的时间里，我越发的发现了他们独有的优点： / |1 ? t! e2 E; ?1 F总经理夫人，从小学到研究生都是班里学习最优秀的，性格开朗活泼，做事沉着理性，我喜欢向她请教问题，她也能很热心的给予我帮助及解答。 对话总经理（办法总比困难多） 1 y1 i* N+ o- @" b& a( N* X0 O ( T6 V4 v+ n ~' C6 K! C 总经理终于出差回来了，周一上班时，我还在想需要向他汇报些什么工作呢？近段时间来，工作上我已激情燃尽，所以公司的事情我想的很少。消极些想，就这么着吧，反正公司很多人也不理解HR对公司的作用，我也懒的再进行培训解释，像是金庸笔下的“黄药师”，高傲的不愿再和他人沟通，因为说了他们也不懂，还不如自己好好学习努力考我的MBA呢，所以对总经理的出差回来，我持无所谓的态度，因为我没想过要和他谈什么。 从9：00至11点的时间里，我还在自己喜欢的网站上搜索和查阅着一些资料，其实和工作没多大关系，因为最近我的确对工作很不用心，甚至不用心到自己都原谅不了自己。 6 u" g8 r: c% V2 P4 Y4 F( N) q3 w, Z2 u/ ^似乎总经理按捺不住了，11点种时叫我进了他的办公室。 总经理：你最近在做什么工作呢？ 天街：还是人力资源常规性的工作，计划做一个薪酬分析和培训手册（有些敷衍） 总经理：下一步对各分公司的人力资源管理现状有什么提议吗？ - y2 Z+ G p2 @& y- v天街：没什么，挺好的。 ' F" G( F( f3 p+ I. ~. v似乎到这里，谈活还没正式开始就已经结束了。 . ~, {4 ^8 Z8 N: j3 p9 W$ u总经理意味深长的看了我一眼，语气继续保持着和缓。 总经理：公司没问题，是不正常的，是不是工作上有什么问题？ 天街：也没什么，苏州市场现在做的怎么样了？ 公司已经很长时间没开过会了，除了过年时大家都在总公司外，其它的时间都分散在外地，所以公司出了什么状况也只是只字片语的知道些。 总经理：现在不错了，大有起色，公司有钱有有钱的运作方法，没钱有没钱的运作方法，通过一个事件营销的炒作，公司知名度在苏州已大幅提高，并且通过不影响现金流的方法，和媒体合作，把苏州二个主流媒体和我们绑到了一起。。。。。 天街：噢，原来这样运作呀````这个方法不错，你是怎么想出来的？ ' A! }, W0 c; K5 A总经理：呵呵~```办法是靠人想的，办法总比困难多呀~```下一步我想对分公司的决策人物进行内部调整，因为现在公司已经发展到了一定阶段，要从以前的以技术、市场为主过渡到让管理发挥作用，指领技术和市场。 ! o4 R: G6 I) E1 H: B% H& j天街：我担心我们的思想，分公司的管理人员还是不理解呀，主要是缺乏管理的主动性； 7 y1 O, e* x7 a4 S# `总经理：这其中的原因呢，我觉的，因为我们前期用的是技术人员当管理人员，我们回过头来看看现在分公司的经理、主任们，他们都是医学技术出身，在以前的医院或医疗机构里根本就没企业化运作的概念，更没在民营或其它企业里熏陶过，所以不会从管理的角度去想问题，这就是我们的制度及管理思想他们执行不下去的原因。 天街：嗯，是这样的。 5 k4 l% {" }% ^/ M总经理：所以在用人上，分公司的经理一定要转换成职业经理人，最好是MBA的角色。 1 R" y% c/ f2 }1 N3 g- q天街：（沉默了几秒钟）您的这些想法及公司的动向，如果您不说，我可是不知道的呀，因为我们很少开会，也很少能和总公司各部门聚在一起去讨论公司要怎么发展？有什么动向？各部门需要提供什么样的配合？ 总经理：这是个问题。 6 v$ _2 t- S& M0 h, h3 {1 _天街：我也不希望您推我一步，我就做一步工作，也想通过自己的思想去帮助公司解决些问题，只是公司的发展我不清楚，即您的指导，分公司的执行推行不力，即他们的不理解，所以造成我挤在中间的困难。我得到的信息越少，我工作的活动圈就会越小。 总经理：刚刚给你讲的苏州市场运作及内部管理工作调整的事情，是我的一个设想，只是我们需要进行相关准备。所以目前要做的是物色合适的职业经理人及加强对咨询人员的招聘与培训，你先列个工作计划，有问题再问我。 天街：嗯，我知道怎么做了。 4 U6 o E, L# L3 E3 s/ j。。。。。。 0 N7 l% Z. S6 e6 B* x- X( C% @你的老板会和你这样沟通吗？ / ]; w# [) D$ G/ c. n . p2 R8 Y7 ?6 ?3 E* W1 }; F. P; D. O从以上谈话中我体会最深的是： " G% _2 t" }; y! l3 w, b5 z0 j. I5 }/ Q1、你对工作的疑问越多，越说明你是在用心做事情。 2、当你激情缺缺的时候，一翻真诚的沟通会把你从泥潭里拔出来，前提是要找对拔你出来的人。 5 I1 M) Z- e( ~/ r8 j1 V- Z5 K3、用菩提无心的话讲：当总经理有太多事情要想或做的时候，手下的人需要想或做的事情就越少。 4、用笑书的话讲：总经理也是人，他的思想有时也是散乱的，他也需要有人帮他出些好的建议供他决策。 5、关于沟通，不光是主动要和总经理沟通，总经理也需要主动和员工进行沟通。 6、工作宽度无法拓展时，就超深度发展吧。

A大调

呵呵，你们以前的那个老板，是个典型的性情中人，我总是认为他缺乏点什么东西。对企业管理的一知半解？还是对人性把握的无法确定？以及对企业未来的信心丧失？ 9 k. w. I, V, G5 g 也许都有。 8 y# b1 I4 Y. [, |3 ^( D4 ]4 c这样的老板，好好帮助他总是对的，人不坏。呵呵。

紫红色的狐狸

这样的人不多了，很多所谓的老板根本不给你汇报和解释的机会，他觉得OK那就是OK的了

新的一年

这样的老板确实不多了，你多幸运，而我们碰到的十之八九是独行者

coolsu35

这故事听起来好像不像真的哦

小橙子心

原来领导都在想这些啊

绿茵草莽

坦白的讲，你的老板有些感性，在执行力方面有些问题，建议你老板请一个CEO过来。

大漠雄鹰123

这个老板有眼光，能够看到公司发展到一个时期后进行调整的重要性，有很多公司到了一定程度后，就停步不前，最后死亡了，很大程度上是因为领导者没有眼光。

木鱼声声

与老板谈心，重要的是有所收获，你已得到！

cnyucheng

没大看懂