[转载] 看好孩子 留住员工

邻居小明

看好孩子 留住员工 　　岁末年初，是公司向员工论功行赏、派发红包的时候，一些员工在谈论红包大小的同时，也在谈论无形的红包———员工福利。 　　美国《财富》杂志日前公布其2007年员工最满意的100家美国大公司排行榜，网络搜索引擎巨头谷歌在参评446家企业中提名第一。谷歌公司之所以能排名第一，很大原因是对员工关爱有加。例如提供五星级大厨烹调的餐饮，号称每隔一百步就可以吃到世界级的美食，早、中、晚餐都可以在公司享用，另外包括有Spa的游泳池、按摩和洗衣服务以及医生驻诊，这一切都是免费的。 　　著名的思科系统公司排在第11位，星巴克咖啡公司列第16位。高盛公司和雅虎公司分别列第36和第44位。微软公司仅排在第50位，毕马威会计师事务所和斯坦利公司分获第97和100位。 　　无独有偶，美国《在职母亲》杂志2006年评出的100家杰出企业，IBM、微软、HP、花旗、汇丰等榜上有名，评选的重要标准就是是否在协助女职员育儿有切实周到的服务。该杂志认为，企业需要女性人才，同时女性需要生育，迫使企业推动新的工作文化，挽留在职母亲。 　　补贴小孩、留住大人 　　托幼方面的福利之所以比较受员工青睐，是因为托儿问题是对员工的生活影响巨大的一个方面。几年前，美国银行就遇到了这一难题。公司注意到，很多女员工在生完孩子后都没有回来工作。因为对银行很多薪水微薄的员工来说，花钱找人看孩子肯定不是个办法，一些人只好自己放弃工作在家看孩子。 　　美国银行于是战略性地为员工量身定制了一套托儿费用报销计划。在银行工作的年薪在34000美元或以下的员工如果有5岁以下的孩子，每个月可以为每个孩子最多报销175美元，不管小孩去的是正规幼儿园还是由私人看护都是一样。第二个选择就是员工可以到公司报销学龄子女的学费。全日制和兼职员工都可以享受这一项福利。 　　美国银行负责员工工作与生活事宜的福利分析师杰克林·麦尔斯说，很多员工之所以能够安心工作，主要原因就是有了这一儿童关爱计划。在该计划建立之前，父母当中要有一个必须停了工作，或者靠大点的孩子、朋友或亲戚来帮助照看幼小的孩子。她说：“现在公司很少有缺勤和迟到问题了。我们推出的这项关乎员工工作和生活的计划，对改善员工工作效率和流失情况产生了积极的影响。” 　　美国银行发现，提供托儿费用报销不仅对员工来说是一件好事，从业务角度出发对公司而言也是一个正确的举措。现在，公司75%的工作和生活预算都花在了员工托儿方面。 　　作为美国银行的竞争对手之一，汇丰银行目前在美国共有4.5万名员工，当中6成属女性，女性高层便有近2000名，公司不仅提供托儿费用报销，还规定女性员工可配合育儿需要，选择弹性上班或在家工作。 　　企业也办幼儿园 　　在一些企业发放幼儿托幼补助的同时，一些企业干脆办起了企业幼儿园，提供更直接的服务，家长在上班前放下孩子，下班接回。 　　1971年,波士顿Stride Rite鞋业公司建立了一个日托中心，这是美国战后首家企业托幼机构，第二年就增加到111家，而后进一步发展壮大。同时，企业帮助职工解决子女入托问题的途径趋向多样化。到1986年采用不同途径、方式支持托幼工作的企业达2500家，而到了1993年增加到4500家。 　　实践证明，企业举办托儿机构，方便了职工，减少了缺勤与旷工，使职工安心生产，提高了劳动生产率，有利于增加企业的利润。企业办托儿机构对吸引人才、留住人才、稳定职工队伍所起的作用最为显著。

死水女人

中国除了国企，有几个企业有这样的实力？ 有实力的企业有几个愿意干这种事情的？