[原创] 一个原制造业绩效主管为物流公司客服部写给客户的信

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*******物流有限公司 200*年综合服务绩效盘点 尊敬的****公司领导： $ z1 l/ {% R. |8 ], L3 h* }1 K 尽最大可能降低贵公司及贵公司客户（收货人）的物流成本，提供安全、准时、便捷的物流服务，是gongsi不懈追求的目标和一贯坚持的经营宗旨。现正值年尾岁末，我们将2006年的服务绩效向您做如下的盘点： ! @2 S5 w! r2 O表一、综合服务绩效盘点表 , B- s' I+ `$ Z全年发货量 ****吨 * Q l0 l, P1 ]& U9 e% L. I) u全年入库量*****吨 服务绩效指标 实际完成情况 备注 7 A3 v3 h3 q% r& m7 @/ _物流总成本节约金额 *****元 具体数据见表二 准时到货率 ***% 货损率 投诉次数 根据我公司资料统计，若有差异，敬请指正。 表二、物流总成本节约金额估算表(略) 7 u: V& `# x/ M( q1 M6 r 我们翘首以待，期待着您对我公司的宝贵意见，希望在新的一年里我们能够“不断地创造新服务，围绕客户创造价值，与客户一同成长发展！” 4 e6 R* A( }8 J- ~0 y2 w, ~; h ********物流有限公司 1 G% P/ D: r4 j2 }5 B4 p- R 年月日 4 u) n7 B8 u1 E9 S5 ?* M 如果您是客户，您看到后会有什么感觉？