查看: 1703|回复: 3

[原创] 本公司案例，请大家分析！

2 主题	4 听众	18 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2007-1-22
最后登录: 2009-11-18
积分: 18
精华: 0
主题: 2
帖子: 7

电梯直达

楼主

发表于 2007-2-13 21:12:00 |只看该作者 |倒序浏览

本公司系总公司下属三级支公司，直接隶属于总公司下属的分公司（省公司）。现上年度由于业绩在中支公司中排名最后，本公司总经理被换走后自动申请离职，新上任总经理姓周为省公司总经理原下属，原来在同业中担任副总，对本公司制度各方面在入职前完全不了解，并且他是由外地聘任至本公司。他是省公司总经理在一天中突然碰到并决定聘用的，人力资源部经理在还没有来得急做入职手续的情况下，由省公司总经理决定聘用的第二天就让他走马上任了。自从，新上任的周总来到我们公司，公司员工反映很大，连我作为HRS的都无法理解他的作法。一、他上任第一周，没有人知道他的全名，他在开早会的时候也没有自我介绍过。二、他对员工要求很多，但是不和员工做直接平等的沟通，说话多是命令式的，员工普通感觉周总不懂做人。三、他要求员工要有计划，要对时间进行管理，但是自己经常给员工临时任务。四、由于财务制度在新的一年进行了改革，费用基本上由中支自行负担，员工工资在没有达到业绩的情况下最多只能拿到80%，员工本来就叫苦连连，再加上新来的周总不通情达理，将省公司标准下放的过节费分成两部分发放，而且为节省中支费用，将省公司给的费用平摊到中支所有员工导致员工过节费与其它中支差距太大。员工工作毫无动力，连过年都过不好。五、周总一上任，就经常要求财务部借支费用，用于支付他租房、买烟等所谓的招待费用。当财务不于合作时，他就大加批评，总是说“不要说没办法，任务给你了，就要想办法解决”。财务在经过几次预支之后，对新老总的工作抵触情绪很大。请各位，对这样的老总发表一下自己的看法。