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[原创] 关于章义武先生的联想情结

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解元

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楼主

发表于 2007-3-26 23:43:00 |只看该作者 |倒序浏览

[color=#00008B]前次在中人网有一篇记者采访章义武先生的文章，说是曾任麦当中国北方区HR总监的章先生因为在联想集团从事营运工作期间因未争取到联想HR总监的职位而耿耿于怀，认为自己当年若能获任联想HR总监，联想一定会有更大发展。但是，我们在下文关于绩效管理系统如何建立的案例分析中，将会发现，章先生将象很多在原来建立与实施绩效管理系统取得成功而到另一家企业后却失败的HR总监一样，把麦当劳的人力资源管理模式带到联想，必将毁了联想。当然也许章先生本就没有记者所说的联想情节，章先生并没有说联想如果用他做HR总监会有更大发展，而是记者想抬举章先生故意那样写的。因为那样的想法会使资深的HR认为章先生还不是一个成熟的HR。一个成熟的HR，到一个新的企业，是不会把他原来企业的人力资源管理系统搬到新的企业去的。他要考虑新的企业的个性特点。麦当劳的技术含量低，其发展战略考虑的因素清晰，营运模式简单，可以复制到各个分店，作为麦当劳人力资源管理系统核心的子系统即狭义人力资源规划和培训系统也是很容易复制的；而联想的战略环境复杂，其高科技的技术与营运流程都很复杂，其人力资源系统的核心不仅是培训和狭义的人力资源规划，还有人力资源战略、绩效管理系统、薪酬系统等，每一块都比麦当劳复杂。 (本文节选自鸿展人力资源有限公司战略与人力资源顾问郭文扬先生的文章《人力资源战略——人力资源系统建立之企业个性分析》）[/color]