[转载] 组织必须“愚化”员工

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在这个讲究个性的年代，在这个以人为本的时候，来谈论信仰好像有点不合时宜，甚至是老古董，很多人甚至会嗤之以鼻，信仰，那不是愚弄、愚化、洗脑吗，但是，我们真的不需要信仰了吗？我们真的没有信仰了吗？ 9 m, ^; l; H( a) \　　姑且不谈组织的信仰，没有信仰的个人，对于什么应该坚持，对于什么应该反对，对于什么应该申张，对于什么应该唾弃，等等，都没有一个标准，这样的人生，难道真的会是有价值的人生。 　　我不相信，因为他没有目标，没有规划，过于随意，人生苦短，有的人看见的是要好好享受，有的人看见的是要好好奋斗，但是，不论是好好享受还是好好奋斗，只要有了选择，就接近于是自己的信仰！不是吗？ 0 Y' j, i" q9 H# j/ R; j- c& x　　那么，我们不妨自问，我是要好好享受，还是要好好奋斗？ $ b/ \& _9 s/ t) k+ N8 f　　而对于组织来说，一个没有信仰的组织，一个没有统一信仰的组织，组织的成员按照自己的价值观、目标采取行动，这样的结果会是什么呢？ # J4 G7 a0 j$ }' F　　最可能是大家每个人都有方向，都有标准，甚至，每个人都会为了自己的方向、标准而努力，对于个体而言，这或许是好事，但是对于组织来说，组织有组织的目标，所有组织成员的努力，必须都能够结合在一起，形成合力，才会产生最大的力量。否则，组织成员的努力相互抵消，就可能会大家都很努力，都很拼搏，可是最终的结果对于组织而言却是零，或者是负数。 　　对于组织而言，更可怕的是，因为没有统一的价值观和目标，组织内部出现各种各样的小集团，山头林立，互相扯皮，相互推诿，相互攻击，在一些人看来这可能是避免组织僵化的办法，因为它有不同的意见在里面。 　　但是，这些山头，关注的是自己小集团的利益，而吞噬的是组织整体的利益。这些山头，相互的竞争不是面对着组织外，而是组织内部的窝里斗，它们最可能的结果是，组织被内耗所击败。 * ~. _. a% e3 u: U　　不论是个人还是组织，都是需要信仰的。虽然这听起来有点不与时俱进。

a-sen

不知道这里面说的“信仰”是什么。 * D5 O" V6 l* ?- @) u 8 i6 ?' Y) x, H y. i2 c8 ~题目有够耸人，但是绝不敢苟同。 : X+ N/ X, l' I3 T$ x3 I2 s: v个人加入组织必让渡部分自由、担负一些职责，而换得物质和非物质的报酬。这是企业伦理。 3 H/ t: X8 v. x" L7 v0 X0 I 没有合力的组织不可能存在，要加强合力也好、凝聚力也好，不是要“愚化”员工，不是“可使由之、不可使知之”，而是需要充分的沟通和讨论来达成。 # s6 f! J4 u8 Z1 M 人力资源管理的观点，是通过招募和培训来获得与本组织匹配的员工——所谓“组织-个人匹配”（O-P Fit）。 ' w( ?. p7 ?% e; v! N3 W L- m+ ], d, { 很难想象“愚化”或驯化员工这件事——因为自己也在其中。 一己之见，呵呵。

叶雪芳

以上两位都在咬文嚼字。一样的意思吗，只是一个穿上了华丽的外衣，一个脱得赤祼祼;一个让我们看到了丑陋的事实，一个把我们拉进理想的世界而已。

李利琳

不容易。

姬轩

要给员工洗脑！

职业经理1000

组织只所以出现，本身就是为了合力完成一个目标，组织肯定是需要信仰的，也就是组织的存在的理由和最终的目的；这各论题大可不必要讨论了；企业却是是组织的经济形式，其哲学和伦理的实现形式必然是最根本的以经济作为基础来实现投资人、管理者和员工的利益分配；如果说企业对员工有信仰的要求，就有些过了，充其量是职业道德的要求，其次就是劳动纪律和规范的要求；个人的理想的实现，必然以组织作为载体，但并等于说要将信仰等同于对组织文化的认同。信仰是对人生的，是一种宗教崇拜，不是对职业的，更不是等同于对企业的认同。

luohw

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