如何建立培训效果评估体系？

秋叶

王王木木

此问题提得较好，我也有此困惑。

心若星辰

培训效果评估体系分为五类 9 s: p6 Z/ `& {0 t$ G9 [* b! Q一类：培训后吸收效果评估，属较低层次评估，适合技能和知识性培训； , q: O1 Q- |' H% g& ^. _ y * a/ W/ x7 y; V# z( y$ F二类，培训后理解运用效果评估，适合观念和技巧类培训，主要用表格调查法； 三类，培训后一段时期的效果调查，适合于注重效果延续的公司和课程，主要进行表格调查和工作跟踪； / `$ @; ]9 n6 b3 D/ A: P6 u四类，绩效评估，属较难评估，需要建立前三类数据并在此基础上进行培训效果的绩效反应分析； 五类，数理模型评估，将培训的效果进行数据估算，并严格控制过程数据最后进行分析，得出本次培训的效果图，国内没人可做，而且国外也很少进行，主要是复杂。

我的野蛮女友

理论：反应层次，学习层次，行为层次，结果层次

风雨筝

星级不够，不然我就可以在管理工具内找到我需要的工具， , \# Q+ ]) v( ?0 }8 ? % R% q7 r* X6 Y, E然后就有创造性地对我公司的培训工作进行效果评估了。

楚天

改

yer06

达到培训目的

露丝

我现在也有类似的困惑，但是不做又不行啊，只好一步一步来吧，我问过不少同行，真正做得起来的，没有几家，而且保密性很强，不会对外透露。再说，各个单位有各个单位的不同，所以难做呀！

全顺

[quote]以下是引用少寒在2002-12-10 20:29:32的发言 **************[/quote] 我也想知道如何做