[原创] 怎样能让一个为公司立过汗马功劳的员工离职

汗昱

我在进行制度改革的同时发现，执行力只所以执行不下去，是因有些公司的元老跟不上公司的发展，他们对此很不友好，想直接辞去他，可是他们中有为公司的成立起过举足轻重的作用的人，经过领导批示，可以让其中几个离职，但是方法必须得当。可是怎样才算得当啊？求助各位仁兄，谢谢！

各就各位网

http://www.gjgw.net/report/reportkj/showfa.aspx?id=35 这个页面有关于离职员工的管理，你可以看看，希望可以帮得上忙：）

LY0419

说服其自动离职，然后开一个盛大的送行宴会，同时向其支付超出其本人想象的感谢金以来平复其心中的怨气和诱惑其自动离职的提出。同时场面告知如果其本人继续留在公司，今后的制度和考核将对他很是不利。

欣然

提前解除劳动合同。 只要是被动离职的，除非给很多的补偿，否则谁也不可能做到“高高兴兴来，高高兴兴走”的。 不过在面谈的时候需要技巧地告诉他们为什么要解除劳动合同，以便他们自己在下一份工作中吸取经验教训。

宇一子衿

1、如果他们快退休的话，实施提前退休计划。 2、设立一些管理委员会的虚设机构，把他们放到里面。 3、给予他们一定的股份，让他们做专职的董事。

蒙娜丽娜

同意楼上,方法如下: 1.与其推心置腹的长谈,当然老总出马,将企业的目前难处告知,暗示企业需要新的血液. 2.让其退居二线,给其一个顾问啊什么的名头,每月还给些工资或股份什么的 以此显得老总的义(做给别人看),让别人的感动流涕的同时还要夸老总对我真是不错啊! 哈哈哈!

晓辉

两步,第一步手起刀落,第二部风光大葬. 企业总有个标准和指标吧,严格考核就好了,按章办事,有理有节,通不过别怪公司不仁义,切忌妇人之仁,对双方都没有好处; 鉴于以往的汗马功劳,安排出路,但一定要离开公司,不能留下拿功劳当免死金牌的想法; 中间的沟通协调也是很重要的.

kiwisoja3

怎样的企业文化就会带来怎样的决策，请不要忘记曾经的功劳，对奠定了历史地位的人应该为他们谋求好更好的出路

jony1979

当年的皇帝用的是杯酒释兵权。。。基本上都是这个方式