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[原创] 企业招聘，我们能做得还有多少

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2007-6-8 16:37:00 |只看该作者 |倒序浏览

我不是专业人力资源出身，我是一个半路出家的和尚，我做人力资源完全是因为单位的需要，其实人生需要一个规划，在我的人生规划中，从来就没有过这个被认为是“伯乐”的位置，当然，在接触了半年的被面试和面试之后，我多少也对这个行业有了一点了解。希望我的心得，对若干年之后的自己，和在彷徨中挣扎的兄弟们有个借鉴意义。中国的民营企业还很年轻，人力资源是很晚才叫的起来的，记得我大学填报志愿的之前根本没有听说过这个专业。因为有个很好的朋友读了人力资源专业，所以我才知道有这个专业，在工作第一年的时候，我们那个单位有个人事部，人都凶巴巴的。我对他们根本没有什么好的印象，倒是每天早晨人事部开门的一个小姑娘，长得水不嘟噜的，很是养眼。才经常注意这个部门的门，没想到的是，后来我在单位的院子里看到那个姑娘居然挺着大肚子在院子里游荡，我差点去买个大眼镜戴上，然后重重的跌下来。从此，我再也不关注那个部门。这也是为什么它一直不给我交养老保险我也没有找它的一个重要原因吧。如此说来人事于我来说一直就是一个怪胎，想靠近，却又觉得神秘，不靠近却又觉得不塌实的行当。从事业单位来到企业完全是因为我得原来的老上级提拔了。而我自己肚子里的血液又整天不安分的不停的流淌，暴涨。没有做过成人大学老师的人很难体味骑自行车上班的路上，你的学生从私家车中探头和你打招呼的强烈自卑感。他们和你相同的年龄，他们开着私家车，他们好远的叫你老师，路人伸长了脖子侧目。我离开那个单位的时候我给院长说，“我心不死，还想出去闯闯”，院长说“好，你走吧”。扯远了，不过说到上面那段很大的一个原因在于他们不给我交保险，这在人力资源上是“违反国家劳动政策”的。但是你知道的，这年头能有个个工作干就不错了，谁还计较那样一个保险，你不干被人还抢着干呢，有本事你找给你买保险的工作。恩，然后我还真去找一个给我买保险的工作。我走的很坦荡，包括那个大肚子的女人我也没有多看一眼，我走的义无反顾。回到刚开始的话题，中国民营经济起步很晚，尤其是北方的民营经济，基本上是从七八个人，十几杆枪的基础上发展起来的，在前期经历了十分艰苦卓绝的原始积累之后，他们开始逐步的走上规模化发展的道路，这种规模化的业务发展，相应的当然就是规范化的企业管理。所以在起步阶段，人力资源作为一个概念开始被这第一批的企业家作为一个解决企业发展中问题的救命稻草，提到了前台。人在企业当中，他创造多大的生产力，我们应该给他多大的尊重，这是不容争论的。“企”没有了人，就是一个“止”。企业没有人就是止业。是的，我们当然愿意做优秀的企业，所以我们也应该在人的问题上下功夫。不尊重人才的时代已经过去了，人才在这个时代已经成为了一个兵家必争的资源。那个死要面子，老是关着门的人事部估计是要被社会淘汰的。他除了保存一些档案之外，其他的功能只有做为那个女孩青春的消耗的坟墓。它理应被摧毁。是的，人力资源部前身就叫做人事部，现在它随着市场竞争的发展，它的职能改变了，它不再等、不再靠。而是主动的招聘，选拔，培训，设计晋升通道，设计福利计划等等，它的功能强大到所有和企业有关的人的问题都要管，而且必须要管。当然，也许只有很正规的企业才能做到有人力资源部，才有人力资源科班出身的人在主持工作，才能在员工的职业生涯和企业的反展规划联系在一起。据我所知，山东省范围内第一界人力资源本科生现在企业中还不堪大任。但是已经有很多的人力资源管理师培训班却如雨后春笋般的冒出来了，而且生意还很好，培训费收入颇丰。但是真正能够学到多少东西，也许只有那些参加过培训的任才知道，我们企业就是在这样一个环境中自力更生发展期来的民营企业，我们已经厌倦了玩游击战争的游戏，我们希望通过规范化管理能够取得企业在行业内的位置，我们虽然不是最专业的，但是我们愿意做最努力的。企业招聘中我的一个规范化是，首先设计一个合理的流程，这个流程需要配备相应的表格，这些问题再专业的人力资源网站上都有，这里要说的是我们要结合自己得企业实际设计这个流程，不契合实际的流程只能是给企业带来麻烦，所以我会再流程设计上考虑到一下几点： 1、人员需求的标准，也就是我们要招聘怎么养的人才，一定要有一个明确的标准。 2、招聘中对对方的承诺，再开始的时候一定要有一个思路，不该承诺做不到的不要承诺。 3、给于所有支持企业、配合企业的人员尊重，无论录用与否，都要给他一个答复。 4、细节决定成败，我相信在招聘中坦诚相待的人一定会被对方选中。 5、福利设计，我觉得企业现在没有的，并不代表以后也没有，应聘人的要求只要是合理的，我们可以设计，因为企业要发展，所有的投资实际上都转化为对本企业的投资。员工培训贵，不培训更贵。上面说道这些问题其实是一种企业文化层面的问题。只要我们用心去做。我想企业一定能招到合适的人，也能留住合适的人。