[原创] 出现这样的情况该怎么办?

zhangjin_1985

我们公司是一个合资企业，大老板是本地人。公司是02年开始运营的，刚开始的时候工资不是很高，这两年发展比较迅速，所以新进的员工都比资深的员工工资高几百，（而且还有相当大的一部分员工是领导的八大姑九大姨）。为此，有很多老员工都不服，但是公司的领导却以慢慢都会涨起来为由，不给老员工加薪。四月份的时候，有一个老员工闹离职，结果领导找她谈话之后，接着到发工资的时候，听说这个人的工资又涨了将近五百。请问一下大家，如果现在你是老员工的话，该怎么样做？[EDIT]用户“zhangjin_1985”于2007-6-20 16:01:44编辑过此帖。[/EDIT]

zhangjin_1985

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我空空

在理论上，个人定薪之前应该有岗位定薪为基础，而且感觉案例中的个人定薪因素、调薪思路等存在问题；在实际上看，在于任人唯亲，如果不是沾亲带故，估计新员工的待遇与老员工也差不多哪儿去

仲*夏

这样的公司压根就只应该采取薪酬保密制度。 6 D9 d. X! m6 W$ b5 }5 E在这样一个管理不完善，无法达到公平的地方，经营者首要考虑的是公司的经营问题，根本没有那么多时间也没有那么有力的能力去说服每一位员工，索性保密好了，至少可以省去解释的时间，免去不必要的内讧。

cicifish

个人认为:新来员工工资高,老员工工资低明显是不可取的. * C. z7 d1 V: {0 G0 _ 因为老员工对公司情况比较熟悉,尤其是对工作内容他们会更加娴熟,尤其是工人,一个工作了五六年的工人与一个新进员工相比优势明显会大很多.再说了,公司迅速发展是与老员工的贡献分不开的,因此我觉得在招聘新员工之前应该先提高老员工的待遇,更大范围内调动老员工积极性,也许还能减少需要招聘新员工的数量. " ^2 K, x0 o; i8 ^5 N. k 而对于新员工,由于市场经济的发展,居民生活水平的提高,新员工新进公司的工资难免会比老员工刚进公司的工资要高,这是客观事实,但并不见得一定要比老员工高,可以在试用期内工资低一些,试用期合格后基本与老员工相差不多,可以和老员工工资差不多,这样就比较容易平衡员工了. ( T1 @7 p/ f/ n" `- I另外老员工要离职老板留他并且只给他一人加了500元工资也不合理,这样其他员工知道后心理又会不平衡,会接二连三地要求辞职,甚至希望也一样通过这种方式涨工资,那么公司就处于被动地位,得不偿失了. - ]1 ~7 U1 W# I3 y+ d$ W' h / Y6 x( z# y$ h, I另外说工资保密,这只能说是公司一厢情愿,员工私下里绝对会互相了解工资水平,根本做不到完全保密,公司从总局平衡员工的工资才是根本.

zhangjin_1985

谢谢cicifish~

天书精灵

如果我是老员工，我也考虑跟领导提，既然提了就能涨，为什么不呢？所以说，还是制度问题，没有严格的界定肯定就会出现不公平的现象，我们这些做人力的就是为了规范老板这种随意性才产生的。

快乐老五

崗位薪資平衡性考慮； 對於老員工需給薪資成長空間；

琴韵心晴

出现新员工比老员工工资高的几种可能性： 1、如楼主所说新员工是“领导的八大姑九大姨”。 $ W1 G- N$ S4 A& G4 F1 } c0 B2、目前企业薪资没有竞争力，招聘困难。 3、老员工无法跟上企业发展的速度，企业为了发展，只能以较高薪资聘请新人。 3 k9 @, Y: j9 O; B% ^' h$ d! S# Y% z可能采取的解决方法： 2 ^1 p# h7 r R% w% _. a+ b2 }1、如果第一种情况，老板的想法起到了决定性作用，所以首先要与老板沟通，其次建立科学的薪酬制度和绩效管理制度。在用人上不能任人唯亲，将企业转向制度化规范化运作。 & ^2 e4 _! ~) I1 y. K+ I8 K' t2、造成企业薪资没有竞争力的原因有很多，并不仅仅是企业薪酬制度上的问题，应该从企业的组织结构、人员效率甚至是盈利模式上进行考量，找出具体的问题所在才能想办法解决。 / P$ @; O* _; Z$ W3、个人认为老员工是企业的财富，正是有这些老员工才创造了企业现在的辉煌，但另一方面，企业并不是养老院，不能背负着越来越多的负担谈发展。所以企业应该加强针对老员工的培训和职业发展规划，帮助他们与企业共同成长。

七星龙渊

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