培训的三个铆钉

richerjane

时下很多公司做了很多的培训，效果各不一样，很多公司发现培训的效果不明显，或者很短暂，从而导致怀疑，排侧培训，其实培训和公司的业绩是两张脱离的皮，要把这两张皮结合在一起，必需做到三个铆钉： ; E- `) N2 n2 W; V ]; a6 N7 V1：培训必须和公司的发展目标结合。每次的培训必须根据公司的发展，找出现在或马上会出现的问题，然后针对问题进行培训。 2：培训必须和公司的管理结合。很多公司有问题，以为做个培训就能全部解决，管理上没有采取必要的措施，培训课上的工具，方法都没能具体去实施，当然不会有好的效果。培训之后更重要的是把方法，工具去用，不能脱离管理实施，只靠培训。 , @. E! c8 B! w' Z% u; i0 J3：培训必须和改变结合。培训完后，公司的各阶层人员必须改变现有的不适的观念，习惯。从工作上的每件小事上去改变：比如：每天清早把一天的工作先安排好，形成文字。这样整天的事情就很清楚，很多人知道这些，但真正会去做的人太少，所以培训就没有成效。 5 K# b! I1 o \当然培训实效有其他方面的因素，要高效做好培训必须利用好四个工具。