[原创] 有資深員工的處理辦法

人的悲哀

我廠有幾個比較資深（年資都有8年以上了）的員工，在上班時不聽從主管安排工作，新進同事老是會被他們進行洗腦式的教育，說一些公司好的不好的東東。主管有對他們進行教育和進行處罰，但仍不見較，他們就想等著公司解顧他們進行經濟賠償，但公司這邊不想進行經濟賠償，請各位同仁出招，這種情況要怎麼處理。

快乐老五

是否他們有抱怨？如果專業強可用鼓勵形式激勵他們； 我們就存在資深員工安薪資； 如果態度太差就勸離或者調崗，讓他自覺沒趣提出離職；

人的悲哀

他們就是不願離職，隻想要點經濟補償金，不想走還好，還要在工司內搗亂。

天津龙华

第一，考核，第二，调岗，第三，晋升其中的一位，去管理其他的几位，

daisy456789

每个公司都有几个这样的人．

春江花月明

一般来说工作了这么多年的员工没有得到提升只能说这种员工确实没有培养的价值了，而他们自己未必意识到这个问题所以发牢骚是必然的。如果不想炒他们就挂个虚职养着他们吧，其实不如干脆给钱他们走算了。

fengbupa

首先分析原因，从资深员工的表现看，肯定是公司暂时不能提升的老员工，他们要求也就是离职补偿金，而公司也意识到他们的状况，但觉得没有给付的必要。我个人认为：一与其让他们捣乱，不如辞掉他们，让更多的新人脱颖而出，当然要付成本的；二分开他们，分别调往不同的部门，最好是平级调动或者降职使用，先将他们的薪水降下来，做他们有能力做的事情，而且要做好，有相应的奖励惩罚措施，如果还牢骚、报复，完全可以以不合适岗位的原因，解聘他们，当然成本付出要少很多！一面之词，斟酌参考！[em05]

玫瑰花蕊

顶

乐心居

讨厌鄙视这样的人,不顾个人名声只图眼前利益

半岛铁盒

[quote]以下是引用天津龙华在2007-7-26 10:34:20的发言 第一，考核，第二，调岗，第三，晋升其中的一位，去管理其他的几位， **************[/quote] [em17]支持一下,这个办法比较专业.